安全管理目标责任落实考核办法.docx

安全管理目标责任落实考核办法 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预 防为主、综合管理”的方针。结合本项目实际情况,特制定本考核办法。 2、考核内容： (1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目 经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 (2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目 标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识. (3) 将目标完成情况与平时安全管理工作相结合， 确保施工现场的安全目标 和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象: 凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核,重 点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期， 确定 3 个月 为一个考核周期， 本工程计划共有 3 次目标责任考核. 5、考核办法： (1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核. (2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 (2)在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。 同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： (1)为使项目安全目标得以实现， 努力提高全员参预和自我防护安全意识， 本项目的安全目标责任考核将分三个档次.考核分在 85 分(含 85 分)以上为优 良档次， 奖励人民币 10000 元整.考核分在 60—85 分之间为合格档次， 即不奖也 不罚。考核分在 60 分(不含 60 分)以下的为不合格，在分清责任的基础上赋予 处罚 10000 元。 (2)在该考核周期内浮现工作失误造成重伤以上责任事故的， 则实行一票否 决制，即考核结果为不合格。 7、补充内容: 项目部(盖章) 年 月 日 项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：考核日期 工程名称： 序号实得分数扣减分数考核内容应得分数扣 序 号 实得 分数 扣减 分数 考核内容 应得 分数 安全生产管理151未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 安全生产管理 15 1 未进行管理人员安全责任制考核扣 10 分;未建立 安全管理组织扣 8 分;未按规定配备专 (兼) 职安 全员扣 8 分. 目标管理152未制定安全管理目标的扣 15 目标管理 15 2 标分解的扣 15 分;无责任目标考核的扣 8 分。 施工组织设计310施工组织设计无安全措施的扣 10 施工组织设计 3 10 实各项安全技术措施的扣 10 分. 4 安全检查5 安全教育6 4 安全检查 5 安全教育 6 生产设施 7 文明施工 10 中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的 扣 10 分。 10未抓好三级安全教育的扣 10 分；未按规定进行 10 岗位年度培训和考核的扣 5 分. 10生活设施不符合卫生安全的扣 10 分；未建立治 10 安防火措施的扣 5~10 分。 10未抓好安全达标文明施工的扣 10 分； 10 场容场貌封闭管理不落实的扣 10 分。 8 安全验收10未组织各项安全验收检查的扣 8 安全验收 10 等安装验收无合格手续的扣 5~10 分. 9 工伤事故处理10工伤事故未按规定报告的扣 10 9 工伤事故处理 10 事故调查分析规定处理的扣 10 分。 100合 100 考核人: 考核人: 项目技术负责人安全生产责任制考核表 工程名称： 考核日期 序 序 号 实得分数扣减分数考核内容应得分数扣 分 实得 分数 扣减 分数 考核内容 应得 分数 安全技术管理120未制定各工种安全技术操作远程的扣 20 安全技术 管理 1 20 及时贯彻安全技术管理规定的扣 10 分. 2 施工组织设计20无施工组织设计的扣 20 2 施工组织设计 20 施工方案和季节性施工方案的扣 10 分。 安全检查310未定参加半月一次安全检查的扣 5 分；对施工中 安全检查 3 10 存在的不安全因素 ,未从技术方面提出整改意见 和办法的扣 10 分。 安全教育410交施工任务未同时交安全生产的扣 10 分；未组 安全教育 4 10 织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进 行安全技术培训的扣 5 分。 无书面安全技术交底的扣 15 无书面安全技术交底的扣 15 分。 5 15 安全技术交底 设备验收156无安全防护措施及设备验收的扣 10 设备验收 15 6 标准要求的防