平衡管理法(最新整理版).pptxVIP

章明 * 略 目 任 效 展 * 略 目 任 展 效 略 目 任 效 展 财务 内部运营 客户 学习发展 * 略 目 任 展 效 略 目 任 效 展 财务 内部运营 客户 学习发展 * 略 目 任 展 效 略 任 展 中期 目 短期 结果 效 改进 长期 * 略 目 任 展 效 * 根据愿景形成目 分解目得到任 行任 控制 程 考核目和任完成情况 根据考核 果行改 略 目 任 展 效 PLan Do Check Action 略 愿景 略 目 任 * 略 目 任 展 任 效 目 略 愿景 入 分 部 程 略 分 出 分 入 入 入 程分 程分 程分 出分 出分 程的任 程的任 程的任 略分解 指 指 指 指 指 指 指 指 指 指 指 出分 指 指 指 指 指 * 略 目 任 展 效 战略分解之后的任务按同性质进行分派，就是岗位职责。 * 略 目 任 展 第一个指标 第二个指标 第三个指标 第四个指标 …… 把分解得到的目标排列优先级。 指 果 行考核 效 目 成本控制 中收入 最收入 化能力 * 略 目 任 展 外部用 □ 初次用 □ 中客 □ 付客 □ 推广用 推广 • 人本 化 • 能力决定化 率 中 化 品研成本 研/能力决定 源/活化率 售 化 售成本 品研 /服内容提供的人成本 品量/售能力决定化率 效 公司年度例会和月度例会 公司级别的目标设定和分解 项目收集与论