房地产开发公司工作计划.docxVIP

房地产开发企业工作计划 　　导语：工作计划是行政活动中使用范围很广重要公文,也是应用写作一种重头戏。机关、团体、企事业单位各级机构，对一定期期工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不一样种类，它们不仅有时间长短之分，并且有范围大小之别。从计划详细分类来讲，比较长远、宏大为“规划”，比较切近、详细为“安排”，比较繁杂、全面为“方案”，比较简要、概括为“要点”，比较深入、细致为“计划”，比较粗略、雏形为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种范围。 　　以来，我企业在佳能房地产开发集团有限企业和董事会对领导下，通过全体员工努力，各项工作按部就班全面展开，为使企业各项工作上一种新台阶，在新一年里，企业在保证XX年终方案报批前提下其工作计划如下： 　　(一)XX年终前力争方案报批通过 　　11月份：参与制定规划方案，配合企业领导完毕规划方案在市规划局审批通过。 　　12月份：配合企业高层完毕规划方案市长办公会议通过，办理环境保护意见表工作。 　　(二)、工作安排 　　1月份：组织编制环境评估汇报及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目扩大初步设计，并完毕项目场地地质勘察汇报。 　　2月份：参与工程施工图设计及图纸审查;编制项目申请汇报，办理项目核准(发改委);完毕桩基础工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地地下排水工作。 　　3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围止水帷幕、护壁桩施工。 　　4月份：完毕工程主体招投标工作，办理桩基础工程施工许可工作。 　　5月份：办理工程主体施工许可工作，确定主体工程施工队伍，至6月中旬完毕桩基础工程施工工作。 　　6-9月份：基础工程完毕。 　　10-12月份：工程主体完毕至底六层封顶。 　　(三)、报建工作。 　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完毕方案图设计;二月份完毕扩初图设计。在承接过程中，工程部应善于理顺与有关部门关系，不得因报建迟延而影响工程动工。此外，工程部应加强工程协议、各类资料存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整工程档案资料。 　　(四)、工程质量。 　　“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理企业工作同步，应逐渐行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 　　(六)、预决算工作。 　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作把关。严格执行约定定额原则，不得私自增长工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展同步做好如下两项工作： 　　1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续洽谈协商、变更，及时掌握材料变动状况，配合工程部做好工程进度控制工作，做好工程两表对比，最大程度节省使用资金。 　　2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金亿元左右;其中基础部分需用约亿元;地上商业部分约用亿元;公寓部分约用亿元，做好工程资金使用计划对项目建设起着关键性作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联络、团结协作，使各项工作顺利进行。 　　(一)切实完毕动工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 　　企业确定工程启动资金约为2亿元。融资工作开展和招商任务完毕，直接关系到第一期工程任务实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 　　1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 　　拟采用银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等措施扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金及时到位。 　　2、采用内部认购房 号形式，回笼资金、扩大现金流。 　　为了使工程建设项目迅速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程动工同步在企业内部采用认购房号销售计划，比列约为公寓面积10 - 18。 　　3、实行销售任务分解，保证筹划代理协议兑现。 　　XX年企业建设工程款总需求是 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务承载体为筹划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新年度任务包干协议。全面完毕招商销售任务，在主线上保证工程款跟进。在营销形式上努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。 　　(一)、全面启动招商程序，重视成效开展工作 　　招商工作是“特洛伊城”项目运行重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响企业项目销售。因此，在新一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 　　1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 　　新一年企业将扩大广告投入。其目一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据记录、效果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面