工期保证与控制措施.docxVIP

工期保证与控制措施 1、施工准备阶段确保工期的措施 (1)、完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用 水、用电设施的申报和安装； (2)、进行测量放线和交桩工作，做好测量控制网，并报监理 验收； (3)、进一步完善现场地上地下管线的调查工作； (4)、完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作； (5)、做好备项技术准备工作，具备正式开工条件。 2、施工管理机构的组织措施 (1)、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的 施工队伍，实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负 责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量 奖惩合同，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又有合 作，团结一致，确保按工期，保质量完成施工任务。 (2)、公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做 质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存 在的问题。 (3)、项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行， 发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚, 项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量 检验评定标准，机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作，树 立“抓质量求进度”施工观念，避免造成返工 (4)、在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把 整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作 量当天完成。 (5)、备工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁 发生相互推诱现象 (6)、备施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职， 造成窝工。 (7)、实行24小时作业。 (8)、配备充足的机械，提高机械化作业程度. 3、确保工期的技术措施 (1)、严格按设计和规范施工，保证每道工序100%合格，杜绝 返工。 (2)、施工质量员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技 术交底。施工质量员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。 (3)、安排好钻机位置及走向避免交叉作业干扰，影响整体进 度。 (4)、优化钻头结构及泥桨参数，按层钻进参数，提高钻孔速 度。 (5)、对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由质量员及 时向技术负责反映，遇到问题马上处理。 (6)、机组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检 人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。 (7)、待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时联 系，避免返工。 (8)、针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时 处理。 4、确保工期的保障措施 (1)、开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、 物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程 工期。 (2)、实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集 施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和 横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。 (3)、加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施 工计划，月进度计划，周进度计划，日计划，在确保日计划的前提下 完成后计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至 达到整个工程的计划控制。 (4)、搞好班前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资 设备调动计划。 (5)、做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施 工季节形成大干的局面。 (6)、推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责 任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。 (7)、严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行 网络管理，落实施工计划。 (8)、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施 工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避 免返工和浪费。 (9)、所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生 产力。 (10)、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。 (11)、材料保证 保证开工前3天，落实好一切材料并组织进场，施工用主要材料 如水泥和钢筋提前进场，并预备2家以上备用供货商；确保开工时所 有材料都进行完复验，并保证及时到货。 (12)、根据施工组织安排的总体部署，每周编制周计划，对作 业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平 衡计划,机械设备配景计划,钢格构购置计划等。以“日保周、周保 月”保证工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科 学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。