国有企业采购业务财务风险的预警与控制 .pdfVIP

国有企业采购业务财务风险的预警与控制 近年来外部宏观经济低迷，市场需求下降。企业所面临的经营环境更加恶劣。对于国 企的采购部门来说，需要加强资金运行效率，同时要防范资金运行中存在的财务风险，提 高风险预警与控制的能力。 标签：传统采购业务;财务风险;表现;预警;控制 一、传统采购业务的转变 随着国有企业经济体制的深化改革，业绩评价体系的建立，对国企内部单位的负责人 从多方位实行业绩评价，如外销收入、利润、经济增加值等指标来衡量负责人的业绩。针 对采购部门来说，也由之前单一的采购职能转变为利润中心。如何获取利润，是对采购部 门来说一个全新的课题。由于我国的社会信用基础还比较薄弱 ，社会信用体系还不完备 ， 信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。同时大部分企业对风险的管 理方式比较单一，没有建立起完善的信用管理机制，此时风险的管控基础比较薄弱。 二、财务风险的表现形式 1.资金结构不合理。企业生产经营资金的来源分为自有资金和借入资金。从企业财务 结构来看 ，存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。从企业负债结构来看 ，长期负 债较少 ，短期负债过多，企业对银行的依赖性大。 2.投资缺乏科学性。企业在对外投资上的投资风险的认识不足 ，盲目投资，导致企业 投资损失巨大