六西格玛在H公司降低质量成本中的应用研究的中期报告.docx

六西格玛在H公司降低质量成本中的应用研究的中期报告 尊敬的评审专家： 我是H公司的研究员，我的研究方向是运用六西格玛方法降低公司的质量成本。在此，我向评审专家提交我们的中期报告。 我们的主要研究目的是通过运用六西格玛方法，提高生产效率和产品质量，从而降低质量成本。我们通过以下几个步骤进行了研究： 1.问题识别和定义：我们首先识别了我们公司目前面临的一些常见的质量问题，如生产成本高、产品不合格率高等。然后我们明确了我们所要解决的问题，即要通过六西格玛方法降低质量成本。 2.数据收集和分析：我们收集了一些与质量成本相关的数据，如人工工资、设备维修费、材料成本等等。我们利用统计学方法对这些数据进行了分析，以识别其中的问题和不规范的部分。 3.根本原因分析：我们通过系统性地分析数据，识别了产品质量问题的根本原因。我们对雇员、制造流程、机器设备、材料和供应商等因素进行了全面分析，并确定了最重要的影响因素。 4.改进计划：在确定了问题和根本原因之后，我们制定了一份六西格玛改进计划。通过改进流程和方法，我们能够减少废品数量，提高产品质量，并最终降低质量成本。我们也提出了控制计划，以确保我们的改进计划能够持续地实施。 目前，我们的研究还在进行中，但是我们已经取得了一些初步的成果。我们已经降低了生产成本，也减少了废品产生率。我们将继续努力完善我们的研究，并通过对六西格玛方法的不断应用来降低质量成本，提高公司利润。 谢谢您对我们的研究的关注和支持。