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生产部经理月绩效考核表 生产部经理月绩效考核表 姓名: 考核时间:2011年 工作 权具体工 自评考核标 准 内容 重 作事实 分 得分 1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。 1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及 推行，做到制度化，规范化。确定对生产部门违纪违规职3 工的处理和对成绩突出职工的奖励。 1.3、组织公司各项规划和计划的实施 3 1、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。 2 管理(30 分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。 1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。 1.7、处理公司重大突发事件。 4 1.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5 岗位的工作进展。 2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7 准确做好预算工作。 2、供应 工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。 5 (15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。 3 3.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。 4 3.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。 3 3.3、督促监督及时清收外欠货款。 3、销售4 工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发