公司外部专家管理制度.docxVIP

外部专家管理制度 1目的 为了加强对外部专家的管理，充分保障外部专家的权益，有效发挥外部专家的作用，特 制定本制度。 2范围 外部专家的来源包括国内外大专院所、咨询机构、企业、认证服务机构等。 外部专家是指人事关系不在本公司，但为公司承担着具体任务或者与公司签订有特定协 作关系的各种工程技术人员、管理人员、咨询服务人员等。外部专家包括国内专家和国外专 家，包括技术专家、管理专家、营销专家、法律专家、财会专家等不同专业领域的专业人士。 3职责 人力资源部需要掌握外部专家的基本情况，根据需要和领导班子提议进行聘请预案的提 出，为外来专家提供必要的工作支持，同时组织相关部门对专家的工作内容进行考核； 相关部门对专家提供的支持内容加以记录。 4规则 4. 1外部专家的聘请 公司根据工作需要决定是否聘请外部专家。 4. 1. 2需要聘请外部专家的情况包括公司自身难以解决的具有紧迫的各种复杂问题： a）急需解决的工艺技术问题； b）公司面临的各种管理课题； c）公司在经营过程中面临的财务问题、法律问题、营销难题、国际贸易难题等。 4.L 3各部门或有关领导可以提出要求，公司人力资源部物色有关人选；外部专家也可以主 动申请，人力资源部经过考核批准后决定是否聘用。 1. 4外部专家属于高级人才，聘请的最终决定权在董事长。 2聘请外部专家的流程 各部门领导、领导班子成员根据工作需要提出聘请外部专家的