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集团公司调研制度 集团公司调研制度是指规范和管理公司内部调研活动的一套制度，旨在提高公司的决策能力、市场竞争力和绩效水平。下面是一份关于集团公司调研制度的参考内容，供您参考：一、制度目的及背景：为了更好地了解市场、调查竞争对手信息、研究新产品、评估业务风险等，推动公司业务发展和管理提升，制定本调研制度。二、调研内容和范围：1.市场调研：包括市场规模、市场需求、消费者行为、竞争对手等市场信息。2.竞争对手调研：对竞争对手的产品、技术、市场营销、运营等方面进行详细调研。3.新产品研发调研：对新产品的市场前景、技术可行性、投资回报等进行评估。4.业务风险评估：对公司经营存在的风险进行调研和分析，提出预防和应对措施。三、调研程序和流程：1.调研提案：相关员工或部门提出调研提案，包括调研目的、调研内容、调研方法等。2.调研计划制定：由公司管理层根据调研提案，制定调研计划，包括调研时间、调研人员、调研预算等。3.调研执行：调研人员按照计划进行实地调研、访谈、问卷调查等工作，记录调研数据和信息。4.调研分析：由分析部门对调研数据进行归纳、整理和分析，形成调研报告和建议。5.报告提交：调研报告由调研人员提交给上级领导，上级领导根据调研报告进行决策和指导工作。6.调研结果跟踪：对调研结果进行跟踪和监测，定期评估调研的有效性和实施效果。四、调研人员的职责和要求：1.具备市场调研、数据分析等相关专业知识和技能。2.熟悉公司业务和所调研的领域，能够全面了解相关情况。3.具备较好的沟通、分析和解决问题的能力。4.保守商业机密，绝对不得泄露与调研有关的信息。五、调研报告的要求和内容：1.报告清晰明了，结构完整，包括目的、调研方法、调研数据、分析结果、建议等。2.报告要求客观、真实，数据来源清晰可查。3.报告内容要有具体应对措施和执行方案。六、监督和评估：1.公司内设立调研工作专职负责人，负责统筹、协调和管理公司内部调研工作。2.定期评估调研工作的执行效果，形成调研工作报告。3.根据调研报告，对相关人员进行绩效评估。七、制度宣贯和培训：1.公司内部开展调研制度宣贯活动，使全体员工了解并遵守该制度。2.对有调研需求的员工进行相应的调研方法和技能培训。八、制度的修订和完善：1.根据调研工作的实施情况和效果，不断对制度进行修订和完善，以适应公司发展的需求。2.制度修订和完善需要经过公司管理层的决策和批准。以上是一份关于集团公司调研制度的参考内容，为了更好地推动公司的业务发展和管理提升，建议公司根据自身需求进行具体制度的制定和实施。