施工现场管理的主要工作内容.docVIP

施工现场管理的主要工作 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的 建筑产品，而施工 现场管理则是 工程项目管理的核心，也是确保 建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立 企业形象提高企业声誉，获取 经济效益和 社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把 设计图纸和原材料、 半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现 建设项目价值和 使用价值的主要阶段。施工 现场管理是 工程项目管理的关键部分，只有加强施工 现场管理，才能保证 工程质量、降低成本、缩短 工期，提 高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强 土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求 施工企业把 质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场 质量控制，建立 质量保证体系。考核 建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天 高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是 事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的 无效劳动，能减少