- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学,本科,专科,硕士,笔记,课件,期中试卷答案,期末试卷答案,教材答案,知识点,经济法,材料科学基础,材料力学,电路,电子技术基础,高频电子线路,宏观经济学,模拟电路基础,模拟电子技术,数字电路,数字电子技术,数字信号处理,通信原理,信号与系统,化工原理,机械设计基础,机械原理,机械制图,微机原理与接口技术,C++程序设计,JAVA技术与应用,MATLAB基础与应用,计算机网络,计算机组成原理,软件工程数据结构,工程力学,工程热力学,结构力学,力学,流体力学,水力学,工程测量,工程经济学,工
2017 2018
A
[闭卷,答题时间 120 分钟]
班级 学号 姓名 成绩
1. 项目管理的三个约束条件是时间、成本和范围。( )
2. 项目沟通管理的目标是确保项目按计划进行。( )
3.WBS 是指项目工作分解结构,用于将项目可交付成果逐层细化。( )
4. 决策树是一种常用的风险管理工具,用于评估和规划项目风险。( )
5. 项目评估是指在项目执行阶段,评估团队成员的绩效和完成情况。( )
1. 你发现一个团队成员的工作进展严重滞后,他表达了一些个人和家庭问题。作为项目经
理,你应该:( )
a) 采取紧急措施以确保项目进展
b) 完全理解并支持团队成员的个人问题,暂时调整项目进度
c) 建议团队成员解决个人问题后再回到项目中
d) 寻找替代团队成员以确保项目顺利进行
2. 项目延期可能导致:( )
a) 成本增加
b) 资源浪费
c) 客户关系受损
d) 所有以上都是
3. 在项目执行期间,你的高级管理要求增加一项重要功能,但这将导致项目超出原计划的
预算和时间范围。作为项目经理,你应该:( )
a) 接受高级管理的指示,尽力满足要求
b) 向高级管理提出变更请求,阐明增加功能的影响
c) 向高级管理解释项目的限制,试图说服他们放弃增加功能
d) 结束项目,因为超出预算和时间范围会使项目不可行
4. 在项目执行阶段,你需要制定风险应对策略。以下哪个选项是正确的?( )
a) 风险的积极策略是提高潜在风险的可能性
b) 风险的消极策略是降低潜在风险的可能性
c) 风险的积极策略是减轻潜在风险的影响
d) 风险的消极策略是忽略潜在风险的存在
5. 在项目计划中,决策树分析是用来:( )
a) 识别团队成员的决策能力
b) 确定项目进度计划中的关键路径
c) 评估项目中不同决策的可能结果
d) 排序项目风险的优先级
6. 项目经理在项目启动阶段需要做什么?( )
a) 定义项目目标和范围
b) 协调团队成员的工作分配
c) 制定详细的项目进度计划
d) 收集项目执行过程中的工作绩效数据
7. 当一个项目中的多个任务之间存在依赖关系时,以下哪个工具可以帮助你识别潜在的任
务延期风险?( )
a) 问题轨迹图
b) 团队进展报告
c) 关键路径分析
d) 冲突解决会议
8. 项目绩效指标的目的是:( )
a) 评估团队成员的工作绩效
b) 监控项目的进展和成果
c) 确定项目的风险和问题
d) 支持项目的财务决策
9. 团队成员之间发生了冲突。作为项目经理,你的第一步应该是:( )
a) 干预解决冲突
b) 观察冲突的发展并采取必要行动
c) 调整项目资源和进度以减少冲突
d) 向高级管理层报告冲突并请他们干预
10. 你发现一个关键团队成员在不适当使用项目资金。作为项目经理,你应该:( )
a) 向团队成员传达正确的使用资金的方法
b) 忽视问题,因为这不是你的职责
c) 向高级管理层报告团队成员的不当行为
d) 找到替代团队成员以确保资金的正确使用
1. 风险的_______是指通过改变项目计划、采取措施或迁就风险来控制其潜在影响。
2. 在项目执行过程中,项目经理需要密切监控_______,以确保项目按计
您可能关注的文档
- 武汉大学《财务管理》2017-2018学年第一学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《财务管理》2021-2022学年第二学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《财务管理》2022-2023学年第一学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《高分子化学》2017-2018学年第二学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《高分子化学》2018-2019学年第二学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《高分子化学》2019-2020学年第一学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《内科学》2018-2019学年第二学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《内科学》2019-2020学年第一学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《内科学》2021-2022学年第一学期期末试卷.pdf
- 武汉大学《内科学》2022-2023学年第二学期期末试卷.pdf
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)