新员工培训方案.docxVIP

新员工培训方案 新员工培训方案 篇1 　　一、目的 　　为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉医院的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。 　　二、培训工作流程 　　1、到职前培训准备 　　A、新员工到达医院报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等) 　　B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料) 　　C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。 　　D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员) 　　E、分发公司或医院内训材料及课程表 　　F、指定一个老员工做新员工的引导人。 　　2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天) 　　A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师) 　　B、培训流程(人力资源部→相关部门→医院领导总结→讨论→结束) 　　C、培训内容 　　a、人力资源部门(9：00-12：00) 　　①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 　　②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 　　③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 　　④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿 　　⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式) 　　⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长 　　b、相关部门(14：00-16：00) 　　①部门业务介绍 　　②工作岗位职责介绍 　　③业务知识与技能 　　④操作流程制度 　　⑤与其它部门的业务关系 　　c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟) 　　d、新员工讨论时间(约1小时) 　　三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00) 　　主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。 　　四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上) 　　1、聚餐(18：00-19：30) 　　2、茶话会(20：00-22：00) 　　3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参加 　　五、培训总结和评估 　　1、新员工培训总结 　　2、新员工培训反馈表 　　3、新员工表现评估表(一星期后) 　　4、资料归档 　　六、其它 　　1、各部门的抽调人员名单 　　2、培训费用申请 　　3、人员出勤情况登记 　　新员工培训方案 篇2 　　为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行锻炼才能掌握业务操作，无法尽快上岗等实际情况。我部从努力提高柜面业务知识培训深度和有效性，提高新员工实际业务能力出发，制定xx年新入行员工培训方案。 　　柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟悉核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的知识，同时在培训完成后能独立完成基本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。 　　一、柜面业务岗前培训准备阶段 　　（一）培训内容 　　新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。 　　为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，计划分两个层面对培训内容进行调研。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的意见，请这些部门富有管理经验同事根据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。第二个层面是下发支行征集意见和建议，请支行具有实际操作经验的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的业务等三个方面对初定培训内容提出建议和意见。 　　待完成柜面业务培训内容的征集意见稿后，由会计部统筹安排，开始编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训准备工作有的放矢。 　　（二）培训师资准备 　　培训师资准备方面，本次培训在现有人力资源部门确定培训师资的基础上，从支行抽调有实际业务经验的优秀柜员包括现金综合和会计主管，为新入行员工进行培训，作为培训师资的有益补充，提高培训的针对性，切合工作实际，满足培训需要。具体师资准备如下： 　　1、业务模块的制度理论、文件规范由业务部门确定熟悉管理制度的培训讲师负责培训； 　　2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务