管培生培养方案 .docxVIP

管培生培育方案 一、背景 现今，人才竞争是企业竞争力的体现。为满足公司快速进展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，公司通过校内招聘选拨一批具有可塑造性的高校生，经过全方面的培育，使其成为具备合格任职技能、并能独立担当岗位职责的员工，从而为公司的进展供应后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。 而就公司往届管培生培育状况来看，其离职率较高、存活率较低。为了能够更好地将管培生“选、育、留、用”的培育模式落地，向公司各部门输送具有潜能的优秀人才，建立系统性的培育体系，特制定此培育方案。 二、目的 2.1让管培生快速融入企业； 2.2削减管培生对