仓储6S标准化管理.docxVIP

物质仓储6S标准化管理 总则 一、目的 为了落实物质仓储管理详细流程，优化工作场所，培育职工优秀 的工作习惯，保证作业环境安全，实行6S管理，创立洁净、整齐、 舒坦、安全的工作环境，提升工作效率及正确性。 二、目标 以人为本，人员参加，自主管理，舒坦温馨； 三、6S目标与内容 1、工作目标 1）创立人人有事做，事事有人管的库房工作气氛； 2）落实一人一物一事的库房事务管理法例； 3）明确人、事、物的责任，达到更好班组合作成效； 4）让职工对现场工作及标准达成共鸣； 2、工作内容 1）整理：将物品区分为实用的与无用的，并将无用的物品除去去；目的：腾出库房空间，让空间活用，防备误用，塑造齐整的工作 场所； 实行： A：棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物； B：库房、墙角、货架后边、货架顶上不要有长久不用或根本 没用的东西； C：办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、 杂志等） 2）整改：合理安排物品搁置的地点和方法，按规定地点摆放齐整，并做好表记进行管理； 目的：使库房工作场所了如指掌，除去找寻物品的时间，整整 齐齐的工作环境，除去过多的积压物品； 实行： A：将同一工序所用的物品尽量摆在一同； B：将用途邻近的物品摆在一同； C：将较重的物品放在较低处； D：将较轻的物品放在较高处； E：将较大的物品放在较低处； F：将搬运率较高的物品放在靠近门口处； G：对使用屡次