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企业知识产权战略定位的抉择 0 企业知识产权战略与管理规范的对接 现在，随着经济和技术的快速发展，知识产权已成为一项非物质资产，知识产权已成为提高其核心竞争力的重要手段。为贯彻《国家知识产权战略纲要》精神,指导涂料企业创造、运用自主知识产权,保护知识产权,维护市场公平竞争秩序,成立了中国涂料工业协会实施知识产权战略工作委员会,并在2008年11月29日“第二届中国涂料行业高层论坛”上发布了近5年的具体工作计划,制订了“一个中心、三个内容、六个提高”的服务宗旨和目标,此举有力推动了我国涂料企业知识产权战略工作的制订与实施。 江苏省知识产权局于2009年1月5日联合江苏省质量技术监督局、科技厅、发改委等8部门,在南京发布了江苏省地方标准《企业知识产权管理规范》(以下简称《规范》),这是全国首个企业知识产权管理标准,目的在于指导企业依据自身特点,按照《规范》要求,建立健全知识产权管理工作制度、机构和运行机制,落实专职工作人员,保障工作经费,强化研发、生产、采购、销售以及技术合作、技术引进和产品出口等环节的知识产权基础管理和过程管理,建立系统化、规范化、常规化的知识产权管理体系。笔者结合多年来的工作体会,介绍一下涂料企业如何积极开展自身的知识产权工作。 1 管理目标的制定 企业知识产权战略是一定时期内企业知识产权管理的长远性、全局性、指导性的发展规划,是企业为获取与保持市场竞争优势并遏制