短期经营决策.pptVIP

第四节 生产组织决策 ——最优生产批量决策 生产准 备成本 每批产品生产开始之前因进行准备 工作而发生的成本。与生产批次成 正比，与生产批量成反比 储存 成本 为储存零部件及产品而发生的成 本。与生产批次成反比，与生产 批量成正比 第三十页，共四十五页，2022年，8月28日 一批产品，若每次生产批量Q=400件， 日产量X=100件，日耗用量（销售量）Y=40件 时间t 储存量 1 2 3 4 5 … 10 11… 日产量 100 100 100 100 0 … 0 100… 日耗用量 40 40 40 40 40 … 40 40… 储存量 60 120 180 240 200 … 0 60… 最大储存量 =4*(100-40) =(X-Y)*Q/X =Q*(1-X/Y) 平均储存量 =1/2· Q*(1-X/Y) 年成本=年储存成本+年准备成本 =1/2· Q*(1-X/Y)C+AS/Q C——每单位产品的年储存成本 A——全年产量 S——每批准备成本 第三十一页，共四十五页，2022年，8月28日 年成本T=年储存成本+年准备成本 =1/2· Q*(1-X/Y)·C+AS/Q 令dT/dQ=0，则： 第三十二页，共四十五页，2022年，8月28日 短期经营决策 第一页，共四十五页，2022年，8月28日 引导案例——赔本的生意做吗？ 华升公司生产一种电水壶，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移为他用。这时，销售不收到一客户订单，要订购200个电水壶，每个出价100元，比华升公司正常销售单价每件140元低，甚至低于单位成本120元。 公司周经理说“赔本的生意不做”。可财务科长认为这是一笔赚钱的买卖，并说服周经理接受了这个订单。 请问：财务科长如何说服周经理的？你能说出其中的道理吗？ 第二页，共四十五页，2022年，8月28日 第一节 产品功能成本决策 第二节 品种决策(重点） 第三节 产品组合优化决策 第四节 生产组织决策 第五节 定价决策 第六节 存货决策（第十一章） 重点：品种决策、特别订货定价、经济订购批量 难点：自制还是外购的决策、特别订货定价、经济订购批量 第三页，共四十五页，2022年，8月28日 第一节 功能成本决策 C不变，F↗，则V↗ F 不变，C ↘，则V↗ F ↗ ，C ↘，则V↗ F↗↗ ，C↗，则V↗ F↘ ，C↘↘ ，则V↗ 第四页，共四十五页，2022年，8月28日 功能评价——评分法 例：为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照重要程度采用5分制评分。 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择 方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20 √ √ × 项目 预计销量（件） 单位直接材料.直接人工 制造费用总额 单位制造成本 成本系数 方案1 5000 280 80000 296 方案2 5000 270 50000 280 100 94.59 V1=21/100=0.21 V2=22/94.59=0.23 第五页，共四十五页，2022年，8月28日 功能评价——强制确定法 零件名称 一对一比较结果 得分合计 功能评价系数 A B C D E F G A × 1 1 0 1 1 1 5 5/21=0.238 B 0 × 0 1 1 0 0 2 2/21=0.095 C 0 1 × 0 0 1 1 3 3/21=0.143 D 1 0 1 × 1 1 0 4 4/21=0.191 E 0 0 1 0 × 1 1 3 3/21=0.143 F 0 1 0 0 0 × 1 2 2/21=0.095 G 0 1 0 1 0 0 × 2 2/21=0.095 合计 21 1.000 第六页，共四十五页，2022年，8月28日 功能评价——强制确定法 零件名称 功能评价系数 目前成本 成本系数 价值系数 按功能评价系数分配的成本 成本降低额 A 0.238 300 0.250 0.952 238 62 B 0.095 500 0.417 0.228 95 405 C 0.143 48 0.040 3.575 143 -95 D 0.191 46 0.038 5.026 191 -145 E 0.143 100 0.083 1.723 143 -43 F 0.095 80 0.067 1.418 95 -15 G 0.095 126 0.105 0.905 95 31 合计 1.000 1200 1.000 - 1000 200 某零件的成本系数 =某零件目前成本 ÷所有零件目前