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波特五力模型是 波特五力模型 一 简介 麦克尔·波特 (Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远 影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 二 详解 它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业 的吸引力。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的 基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能 力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞 争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因 行业和公司的不同而变化，如下图所示： 波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格 局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特 （M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞 争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量 的状况及综