项目管理实施办法方法论-多组织协同与矩阵化管理.pptxVIP

多组织协同与矩阵化管理 中国企业面临的经济压力与机遇竞争加剧要素成本上升贸易保护美欧等国家制造业回归制造业转向新兴经济体中国经济的快速发展和全球经济一体化进程，带来了什么产品创新管理创新商业模式创新可持续发展能力国际化竞争能力中国企业迎来了多方面的压力集团化多元化国际化产业链化电子商务中国企业正在经历的变革与创新 中国大型企业的经营策略和经营模式正在发生的转变从企业内部增值到产业链增值的转变从以本地为中心到着眼全球市场的转变从以产品为中心到以服务为中心的转变从以生产为中心到以客户价值为中心的转变从“线下”市场到“线下线上”市场的转变从“中国制造”到“中国创造”的转变创造全球产业链服务客户价值线下线上制造企业内部产品生产线下国家转变经济发展方式企业转型升级本地域 大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑支持集团企业专业化分工、多组织协同的运作，管控对象从“法人架构”到“业务单元组织架构”的进化，体现从以后台管理为核心到支持前端商业创新的完整业务解决方案的转变。面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台。以供应链系统为支撑，创新电子商务等通路模式，实现线上与线下交易的创新营销模式，从而整合企业上、下游资源，掌控并协同管理全产业链，提升效率，共享数据与服务。实现灵活高效的全球部署和适配企业跨国业务，支持多地域、多币种、多语言、多会计准则，以及多时区、多税制、多劳务制度的要求。构建先进开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的全面信息化解决方案。提供组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理解决方案，从而支撑适合自己的商业模式创新。支撑企业战略落地的信息化平台NC6客户价值企业管理变革与商业模式创新全球化布局多级集团管控与多元化产业运营全产业链协同与管控多组织协同与矩阵化管理 需求分析：高速发展的大型集团企业母公司子公司子公司子公司分公司分公司公司总部事业部A事业部B事业部C制造销售集团境外机构境内机构直属机构甲地区机构乙地区机构组织庞大地域宽广行业众多业务复杂信息分散大型企业集团 行政组织大型集团企业存在着复杂的矩阵化管理关系业务职能组织横向：同行政组织内，不同职能组织间需实现协同管理纵向：财务、人力、销售、采购、物流、库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理组织等矩阵管理的组织间关系。 信息化需求集团多组织协同跨组织销售多组织集中采购集中仓储管理多级集团财务核算集团全面预算与计划集团资金管控集团资产管理集团人力资本管理 集团多组织协同 NC6多组织协同计划流程营销中心计划订单备料计划库存组织调拨申请分销自销集中销售采购中心MPS/MRP运算集采集收集采分收自采委外生产中心材料出库生产订单预订单销售订单请购单采购订单调拨订单委外申请计划中心调拨申请调拨订单SOP计划需求管理 产供销协同（1）-集中计划，集中排产，集采集收工厂1工厂2营销中心计划中心工厂2采购中心生产工厂 集中收货仓储中心工厂收货集中计划集中排产集中采购 销售分销 生产执行 在这种模式下，计划中心收集来自营销中心和各工厂的销售需求，进行集中计划和排产，将生产指令直接下达给各工厂。各工厂按照计划中心的指令进行生产。计划中心同时进行采购计划的运算，并将采购计划下达给采购中心，采购中心进行集中采购、集中收货，然后按照各工厂的需求下发或由各工厂领取。 产供销协同（2）-集中计划，集中排产，集采分收工厂1工厂2营销中心计划中心工厂2采购中心生产工厂 仓储中心工厂收货集中计划集中排产集中采购 生产执行 销售分销在这种模式下，计划中心收集来自营销中心和各工厂的销售需求，进行集中计划和排产，将生产指令直接下达给各工厂。各工厂按照计划中心的指令进行生产。计划中心同时进行采购计划的运算，并将采购计划下达给采购中心，采购中心集中向供应商下达采购指令，供应商按照各工厂的需求送货至工厂。 产供销协同（3）-集中计划，分布排产，集采集收集中采购工厂1工厂2营销中心计划中心工厂2采购中心生产工厂 工厂排产集中收货仓储中心集中计划 销售分销 生产执行工厂收货在这种模式下，计划中心收集来自营销中心和各工厂的销售需求，进行集中计划运算，将生产需求（计划订单）下达给各工厂。各工厂根据本厂的产能等情况进行排产和生产。计划中心同时进行采购计划的运算，并将采购计划下达给采购中心，采购中心进行集中采购、集中收货，然后按照各工厂的需求下发或由各工厂领取。 产供销协同（4）-集中计划，分布