工地技术员现场管理及交接班管理制度1192字投稿：江蝳蝴.docVIP

工地技术员现场管理及交接班管理制度 1192字 投稿：江蝳蝴 工地技术员现场管理及交接班管理制度 1192字 投稿:江蝳蝴 工地技术员现场管理及交接班管理制度 第一条 为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。 第二条 现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。 第二条 现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。 同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作，工作中着公司统一服装，戴公司统一配发有公司标识的安全帽。 第三条 负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。甲供材料试化验资料由项目部负责。 第四条 对于现场出现的重大问题要及时向主管部门和主管领导逐级汇报， 第五条 施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目计划人员汇报，并负责收集第一手资料。项目计划员配合技术负责人做好签证变更工作。 第六条 如24小时连续施工作业， 技术员严格遵守工作时间，接班队员须提前15分钟做好接班的准备工作， 1、白班时间7:00—19:00，夜班19:00—7:00。 2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。 3、在规定的交接班