企业战略管理培训.pptx

;;企业战略;战略与企业战略;;对企业战略的制定、实施、控制和修正的动态管理过程。（传统管理与战略管理的比较） ;企业经营战略制定程序;愿景 即愿望、前景，是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的愿意共同全力以赴的未来方向。 简言之，愿景就是企业想干什么，想往哪个方向发展。 企业愿景必须回答三个问题：企业存在的理由、如何达成企业存在的理由和企业的价值观。 通过愿景，能有效培育与鼓舞组织成员、激发个人潜能、提高生产力，达到顾客满意度目标； 良好的愿景传递能力是首席执行官的重要特征。;愿景说明企业将来的发展目标，目标具有激励作用.;企业的愿景、使命与战略目标;企业的愿景、使命与战略目标（德鲁克）;企业的愿景、使命与战略目标;企业战略;;核心竞争力及其评估;核心竞争力及其评估;核心竞争力是企业竞争优势的根源，创新则是核心竞争力的形成途径，包括技术创新、管理创新和文化创新。;企业竞争战略的选择;企业竞争战略的选择;企业竞争战略的选择;企业竞争战略的选择;企业战略;战略管理是一个决定企业生存与发展的重大问题； 影响企业生存与发展的一个重要因素是所在行业的平均盈利水平－行业吸引力； 同类企业的总称，如汽车行业、服装行业等。 同行业内的企业相互竞争：原料、能源、人才、市场等. 平均盈利水平取决于行业竞争的激烈程度； 迈克尔.波特认为，行业中存在着五种力量(五力)