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车间主任的年终述职报告汇总6篇 车间主任的年终述职报告篇1 恭敬的领导： 在过去的一年里，我装置在—车间的领导下，取得了可喜的 成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的艰难，在 —市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为— 车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作 的述职报告： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守公司、车 间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为 做好员工的思想政治工作，过去的一年—车间变化很大，经历了 组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队 伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题， 有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一 起违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰难，我能够处处为员工考虑。通过解 决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修筑水池、安装热水 3、求效务实，探索创新，深化厂务公开。进一步加强车间 事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利 用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么 就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正 当合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、 参预权、监督权，使民主管理公开化落实处。 二、注重自身理论学习，始终保持思想上的先进性 一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思 想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较 好地克服了 “船到码头车到站”的思想。与此同时，我还认真学 习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前铁路改革的形势， 学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。 不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我 始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定 不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开 展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发现自 己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终 把学习贯通始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治 信仰，始终保持了思想上的先进性。 三、加强安全管理，狠抓安全工作不放松 由于对运输畅通和安全生产提出了新的更高的要求，再加之 设备维修、施工多，新职人员陆续顶岗缺乏工作经验，安全基础 薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作 为基层安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想， 做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基 础建设。］ 坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、 专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组 长、各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大 班管理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办 法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任 贯通到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班 子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的 事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起 来，落不下去现象。 四、确保了各项任务指标的完成 面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取 现场职工的意见和建议，群思广益，凝结力量，带领全车间干部 职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努 力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项 任务指标的完成。 五、规范经营管理，切实履管理的职能 真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，积极向广 大职工宣传节约意识，充分调动各方面积极性，一年来，在规范 管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本控制，主持召 开了成本专题会议，要求各大班加强调查研究工作，切实做到材 料发放的合理性、可行性，具有说服力，维护了预算的严肃性。 二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各大班、班组， 压力层层传递，确保了各种成本不超标。 今后我们面临的任务更加艰巨，责任更加重大，形势更加严 峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的发展为己任，团结和依靠 泛博干部职工，不断探索新体制下管理的新途径，为车务段的改 革与发展再创新佳绩，再作新贡献。 此致 _敬礼!」 述职人：x 20__年x月x日 车间主任的年终述职报告篇4 恭敬的领导: 20_年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调匡助 下，泛博职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许 多不利因素和艰难，基本上完成为了上级下达的生产任务及各政 策 传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明 年工作规划，请各位领导和部长同仁赋予指导修正： 一、克服搬迁艰难基本完成生产任务 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是