管理学原理案例分析.docxVIP

.. .. word word 资料 管学原案分析 案一： 某建筑公司，经过几十的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许 多管人员归结为天时、地、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银的好关系，几十 形成的固定客户和好的信誉，好的员工素质等等。在 2008 京奥运景气鼓舞下，公司确 打破地区界限， 成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树这样的远景和使命并为之努时，发现曾经作为优势的“天时、地、人和似乎在。如，就在前久，日本一家建筑 企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又通日语 的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案中可以看出公司过去的成功来自天时、地 、人和，构成公司的竞争优势。当公司重新确“成为全国乃至世界的建筑企业时，从案 中可以看出在政府、银关系方面、 在地方面、 在人员素质要求等方面，发生变化， 所谓的天、地、人已经再成为优势。 因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争方面：具有建电子商务网络和系统的技能；迅速把 新产品投入市场的能；好的售后服务能；生产制造高质产品的技能；开发产品特性方面的创 新能；对市场变