招投标管理制度.doc

招投标管理制度 招投标管理制度 第一节 总则 第一条 为规范招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证 项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。 第二条 本管理办法合用对象为相关各部门。 第二节 招标范围 第三条 以下事项必须按照本规定进行招标: 一、对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元(含两万元)以上 的; 二、对外设计、征询、监理总金额在人民币五万元以上(含五万元)的;公司 对外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上(含二十万元)的; 三、对外一次性采购同品种工程材料设备(含控制的重要工程材料设备) 总金额在人民币三万元(含三万元)以上的; 四、对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上(含五万元) 的。 第四条 任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以 其他任何方式规避招标。 第五条 对未达成以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。 第三节 招标管理机构及职责 第六条 应设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的执行机构，单位一把手任组长，一名以上副职任副组长，两名以上业务人员任成员，明确责任权限。 第七条 职能划分 一、招标项目申??请部门及经办部门 招标项目 申请部门 经办部门 协办部门 监察部门 固定资产的采购 行政部 行政部 财务部 监察部 工程材料、设备的采购 采购中心 采购中心 工程部、预算部、财务部 监察部 工程勘察、设计、施工、 监理的发包或委托 工程部 工程部 采购中心、预算部、财务 部 监察部 广告制作、装潢的委托 营销部 营销部 行政部、财务部 监察部 二、经办部门的重要职能:制作招标文献和协议重要条款，投标单位资质预审，建 立合格投标单位数据库，编制、修订招标文献并办理相关审批手续，评技术标，控制整 个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务; 三、律师的重要职能:审批制作的招标文献和协议重要条款，参与答疑、开标、议 标、评标、协议的谈判和签订。负责建立招标管理档案，招标计划的跟进、招标过程的 纪录、招标过程资料的编号归档、各类协议的存档保管。 四、协办部门的重要职能:参与答疑、开标、议标、评标、协议的谈判和签订，协 助经办部门做好其他各项工作。 五、监察部的重要职能:投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，招标文献的 发放、投标文献的接受，施工图纸的发放及收回，开标过程的全程监督及议标、议价的 全程参与，定标结果的程序监察。 第四节 招标计划 第八条 招标申请部门应提前30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为: 一、申请部门根据工作开展需要，应提前30日提交招标申请书，招标申请书应包 括以下内容: 固定资产的采购:月招标计划书中应载明当月需采购固定资产的名称、规格、数量、 质量规定、到货时间、本部门具体跟进人员等。 工程材料、设备的采购:月招标计划书应载明当月需采购材料设备的名称、规格、 数量、质量和技术规定、到货时间和地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质规定等， 如材料、设备是根据图纸定做，应明确图纸完毕的部门和时间，如材料、设备需要定板 的，应明确材料、设备定板的部门和时间，如材料、设备需要预算部进行核量的，应明 确规定预算部完毕核量的时间。 工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托:月招标计划书应载明工程勘察、设计、 施工、监理的招标内容、范围、工期或服务期、质量和技术规定、本部门具体跟进人员、 投标单位资质规定等。 广告制作、装潢的委托:月招标计划书应载明广告制作、装潢、发布的名称、内容、 规格、质量规定、时间、本部门具体跟进人员、投标单位资质规定等。 二、招标申请书由申请部门负责人签字后提交公司律师。 三、招标申请书经招标小组组长批准后，由申请部门牵头组织招标事宜。 第五节 招标细则 第九条 招标方式 一、公开招标:项目规模大、造价高且在时间允许的情况下，由招标小组拟定可公开招标。 二、邀请招标:项目公司以邀请招标作为重要招标方式，由招标小组根据申请部门及其提供的调查资料，选定邀请投标的单位，该单位数量应按工程量或采购量的规模而 定，如选一家单位中标，则邀请投标单位不得少于三家，否则当次招标无效。 三、议标:在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观因素导致不 宜进行邀请招标的，由招标小组研究拟定进行议标。 第十条 招标文献的编制 招标文献由招标申请部门及律师共同起草、编制。经招标工作小组审核批准后 发标。 招标文献的内容涉及: 一、固定资产的采购:名称、规格、数量、质量和技术规定、到货时间和地点、验 收标准和方式、报价方式、付款方式等