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第十章 物料需求计划与ERP管理 10.1从MRP到ERP的发展历史 RP阶段：利用物料清单、库存数据和主生产计划等计算物料的需求。 闭环MRP阶段：集成了粗生产能力计划、生产能力需求计划、采购和生产，形成了计划到采购再到生产的闭环系统。 MRP-Ⅱ阶段：集成了财务、生产、计划、制造，从而构成了一个比较完整的企业流程。 ERP阶段：集成了财务、生产、销售、人力资源、运输仓储、设备管理、质量管理、决策支持等。 10.2MRP的基本原理MRP基本概念：是一个计算机信息系统，用来辅助对材料和零部件的库存进行管理。适用于复杂产品结构、中小批量生产、订货组装的生产环境，是用来计算物料需求和制定生产计划的一种方法。 预测企业经营计划系统当前条件主生产进度计划库存管理工艺资料库存状态文件产品结构文件MRP发出订单生产批量工作单采购单重新计划的通知MRP计算机信息系统结构 MRP的输入和输出输入：主生产进度计划、产品结构文件、库存状态文件输出：通知发出订单、计划的订单、更改通知、新计划通知、取消或暂停订单通知。 10.3生产能力需求计划CRP与制造资源计划MRP-Ⅱ生产能力需求计划CRP—是物料需求计划对生产任务与能力进行平衡的系统。MRP计划应发出的订货产能需求计划 CRP工作 安排文件已开始的工作状态文件每一设备中心的负荷分布 10.3.1生产能力与负荷的平衡负荷不足的调整负荷超载的调整 10.3.2制造资源计划MRP-Ⅱ包含的主要模块：预测、MRP、顾客订单录入、CRP、生产计划、车间控制等。该系统输入的是总生产进度计划、MRP、 CRP，输出的是业务活动计划和财务报表。 市场需求、制造、营销、财务生产计划可行？总生产进度计划MRP可行？CRP否采购计划生产指令是库存车间控制反馈制造MRP-Ⅱ逻辑流程图 10.4企业资源计划（ERP）的概念和功能 概念：是一组将企业制造、财务、销售、分销、生产控制和其他相关功能达成平衡的 应用软件系统。也是一种以市场和顾客需 求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资 源，实现信息流、物流、资金流、价值流 和业务流的有机集成和提高顾客满意度为 目标，以计划与控制为主线，以网络和信 息技术为平台，集客户、市场、销售、采 购、计划、生产、财务、质量、服务、信 息集成和业务流程重组等功能为一体的面 向供应链管理的方法和思想。 通过运用ERP软件，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。 ERP系统是企业的三维集成系统物流-信息流-资金流的集成采购-制造-销售与分销各环节的资源无间断的集成办公自动化-业务事务处理-决策支持的集成 总结MRP到MRP-Ⅱ的飞跃MRP-Ⅱ到ERP的飞跃ERP的突破主要表现在：对于资源有新的 理解；扩展了管理信息集成的范围，除了 财务、分销和生产管理以外还有人力资源、质量管理、决策支持等功能；不仅着眼各 节点企业，还能满足各种生产型企业需要；采用了新的信息技术。 ERP的功能整合企业流程、供应链的配合、规范工作流程、完善企业成本管理机制、建立敏捷后勤管理系统、实施精益生产方式、新技术的应用与企业管理模式它是持久战 思考题MRP有哪些好处？MRP和MRP-Ⅱ有什么区别？MRP-Ⅱ和ERP有什么区别？