集团公司、中心“四会”精神学习,贯彻.pptxVIP

集团公司、中心“四会”精神学习，贯彻；培训;一、神华集团总裁凌文在公司“四会”讲话：;一、神华集团总裁凌文在公司“四会”讲话： 九项指标是指：要力争领跑全球，创出神东品牌，树立神华形象，这就是：同类型企业的生产能力始终保持到世界第一；千万吨工作面的安全水平力争世界第一；千万吨工作面的全员工效、效率效益保持世界第一；千万吨工作面的单产水平保持世界第一；千万吨工作面的综合自动化水平位居世界第一；千万吨工作面的资源回收率力争世界第一；企业综合管理水平同行业世界第一；企业科技实力同行业世界第一；企业的环境保护能力和可持续发展能力同行业世界第一;一、神华集团总裁凌文在公司“四会”讲话中 2、如何在生产本安体系建设上发挥带头作用？ 答：（1）进一步优化完善生产本质安全管理体系，确保体系扎扎实实地高效运行，努力实现从零死亡到零伤害的飞跃。 要做好安全工作“齐抓共管”工程和“一把手”工程的有机统一，各级单位、各个岗位、各级干部、各个员工都有负起安全生产的责任，尤其是从董事长到矿长、队长、班组长，各级“一把手”各负其责，层层设防，就会铸就铜墙铁壁。 要进一步关口前移，无论是新建矿井还是生产矿井，从规划设计、地质勘测、工艺装备、工程质量、队伍素质等源头环节上进行全面盘点，该完善的完善，该升级的升级，这是实现长治久安的根本措施。 要强化制度设计，实施严格的过程控制、环节管理、精确管理，用科学的制度落实保