如何编写职务说明书.pptVIP

如何进行工作分析和编写工作说明书;课程内容; ;人力资源管理概念的变化;勞力;人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合;崭新的工作天地;;资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。;对企业高承諾的人才能創造出高忠誠度的顧客，進而創造出高利潤及成長率;人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划;在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题;人力资源管理的目的;; ;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？; ;几个基本的概念和关系;1、业务流程的定义;2、岗位与业务流程的关系; 一个组织结构的基本单位，是基于组织而非个人 它属于组织，而不属于岗位任职者 兼顾过程与职责，但是以职责为导向 动态的，而又是相对稳定的 风格、方法、表现——人的特征 目的、应负的责任——岗位的特征 ;4、工作说明书;5、工作分析的定义;几个概念的比较;讨论： 工作分析到底有什么用？;薪酬系统的组成; ;提纲;工作分析要回答的问题;工作分析的原因;工作分析的时机;工作分析的参与者;工作分析的步骤; 确