采购人员计划书.pdfVIP

Word 采购人员计划书 一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事， 在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监 督。 xxxx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公 开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购， 都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，仸务重的时候， 也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选 购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮， 同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 xxxx年通过组织学习 《选购管理战略》和公司ISO9000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清 晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单 位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、 工程部、审计部、选购部都参加，增