监理报价方案.docxVIP

页脚内容 页脚内容 7 福建新时代项目管理有限公司 有限公司 监理费报 价方案 报价单位： 时 间： 福建新时代项目管理有限公司 福建新时代项目管理有限公司 页脚内容 页脚内容 7 有限公司： 关于（ 监理费报价方案） 我公司初次与贵公司接洽后，有意承接贵公司 工程监理工作，该工程建安总投资 万元左右，建设工程监理服务费的计费标准按建安工程总投资额的 %计取，监理费总计 万元（大写： 整）。 一、服务期限为期七个月，2012 年 月 日前工程具备设备安装条件、道路畅通，2012 年 12 月 30 日止工程完工。 二、监理人员配备按（GB50319-2000）监理规范要求配备，项目总监 1 名、总监代表 1 名、常驻现场专业监理员 名、根据工程专业特点另派专业监理人员到现场监督、安装。 三、按（GB50319-2000）监理规范要求向业主提交相关监理资料，召开监理例会及专题会、协调会、协调工程内部外部的工作确保工程建设三大目标顺利实施。 四、按（GB50319-2000）监理规范要求编制监理规划及监理实施细则、安全实施细则、旁站方案等。 五、服务承诺 承蒙贵单位的信任和支持 监理公司对施工阶段的监理工作承诺，我们公司本着管理求严、监理求实、质量求优、服务求好的宗旨竭诚为贵单位做到全方位的优质服务。依据法律法规及规章制度，结合 （GB50319-2000）监理规范要求，按照监理工作的十六字方针即严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律的原则做好投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全生产监督、协调内外部工作，即3.2.1.1 管理系统工程。 ① 对进入现场建筑材料、设备、构配件实行开箱验收，要求三证齐全及现场随机见证取样送检，合格后方可使用，不合格的坚决不允许使用到工程上去。 ② 对关键部位、关键工序实施全程旁站监理。 ③ 隐蔽项目必须三方共同验收合格后方可进行下道工序，验收不合格要求施工单位返工处理。 ④ 施工技术资料与进度同步进行。 ⑤ 严格要求施工单位每道工序自检合格后按程序进行申请报验。 ⑥ 确保工程质量达到使用功能齐全、结构性能安全可靠、业主满意、社会认可、百姓放心。 附件：一、监理取费依据 二、投标报价构成分析 三、监理报价汇总分析表 报价单位： 时 间： 附件一：监理取费依据 监理取费的标准按照《国家发展改革委、建设部关于印发建设工程监理与相关服务收费管理规定的通知》(发改价格[2007]670 号) 的规定进行报价，在此基础上 ，经计算报价为： 。 施工监理收费基价表 收费基价16.530.178.1120.8181.0218.6393.4 收费基价 16.5 30.1 78.1 120.8 181.0 218.6 393.4 708.2 991.4 1255.8 1507.0 2712.5 4882.6 6835.6 8658.4 10390.1 序号 计费额 1 500 2 1000 3 3000 4 5000 5 8000 6 10000 7 20000 8 40000 9 60000 10 80000 11 100000 12 200000 13 400000 14 600000 15 800000 16 1000000 附件二： 投标报价构成分析 本工程监理费的构成主要包括成本、税金、利润。其中，成本分为直接成本和间接成本。 1、直接成本 直接成本是监理单位在完成某项监理业务中发生的成本，主要包括： 监理人员和监理辅助人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等。 用于监理工作的计算机等办公设施的购置使用费和其它仪器、机械的租赁费等。 监理人员和监理辅助人员的其它专项开支，包括差旅费、补助费、书报费、医疗费等。 2、间接成本 间接成本包括全部业务经营开支和非工程项目监理的特定开支，一般包括： 管理人员、行政人员、后勤人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等。 办公费，包括办公用具、通讯、交通费、办公室及相关设施的使用（或租用）费、维修费以及会议费、差旅费等。 其他固定资产及常用工、器具和设备的使用费。 业务培训费、图书、资料购置费等教育经费。 职工福利费、劳动保护费。 工会等职工组织活动经费。 其他行政活动经费。 企业领导基金和其他营业外支出。 3、税金 指按照国家规定，监理单位应缴纳的各种税金总额，包括营业税、所得税等。 4、利润 是指监理单位的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额。 序 费用组成 号 公司经营费用 税金 人工工资税 公司管理人员管理 4 费用 总监理工程师工资 5 估 6 总监代表工资估现场监理工程师工 7 资 预计费用 （元） 占监理费比率 15% 7.50% 7.60% 3.00% 6.00% 6.00% 32.00% 8 交通费用