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非人力资源经理如何管好人力资源 非人力资源经理如何管好人力资源  中国论文联盟*编辑。非人力资源经理往往因业绩或工龄得以晋升，所以，他们往往对人力资源管理熟悉不清，造成人才流失，影响企业的整体进展。因此非人力资源经理特别有必要加强人力资源管理学问的学习，提升自己的管理水平和企业业绩。 　　　　企业非人力资源部门的经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：首先，部门经理往往忙于业务性的工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关怀，认为这不是自己的业务范畴，所以常常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数部门经理对人力资源的规划、猜测人员储备、员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足影响工作等人力问题消失都是人力资源部门的责任。非人力资源部门的这些观念误区简单导致其对人力资源部门的过分依靠，加重人力资源部门的工作，且难以保证聘请的有效性。每当用人部门对人力资源部门产生埋怨时，人力资源部门也会指责用人部门不协作、不参加，这对组织人力资源管理工作和整体氛围都极为不利。而从实际来看，企业内部人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施。因此，提高非人力资源部门的人力资源管理水平可以使各部门经理走出这些熟悉误区。详细该如