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公司各部门及部门负责人考核办法|公司部门负责人 公司各部门及部门负责人考核管理规定 第一章总则 【目的】 第一条 【原则】 第二条 第三条 第四条公平公正公开，以事实为依据，对被考核者的工作进行的客观的评价，亦是评价考核者是否称职的标准之一。科学、简便、可操作。本办法适用于成立时间一个月及以上的公司各职能部门及考核期内工作一 个月及以上的部门负责人。 【方式及周期】 第五条 第六条 第七条 第二章部门及部门负责人考核 第八条 第九条 第十条 表一考核等级表 注。当比例计算出现不足一人时，按四舍五入的原则进行取舍。最后出现总数的差别，则在“b”级中增减平衡。 第1页，共2页加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献特制定本制度。【适用范围】 垂直考核制，即绩效考核由直接上级进行，隔级上级给予核准，必要时隔级上级可在5分范围内进行调整。公司各部门及部门负责人考核周期为半年。由人力资源部组织，各部门配合具体实施。【考核组织】 考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。等级评定：每年年终对部门及部门负责人的各期的考核得分进行汇总平均，并由总裁或授权人划分考核等级（详见表一）。 第十一条 第十二条考核表：待定部门考核流程： 1、人力资源部组织考核。 2、人力资