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66SS管管理理作作业业指指导导书书
11..00 目目的的
1.1. 改善和提高企业形象
1.1.1整齐、清洁的工作环境， 易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会
成为其它公司的学习对象。
1.2.促成效率的提高
1.2.1 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工
可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
1.3.改善零件在库周转率
1.3.1整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时
能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在
库周转率。
1.4.减少直至消除故障，保障品质
1.4.1优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避
免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
1.5.保障企业安全生产
1.5.1储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置
的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
1.6.降低生产成本
1.6.1通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
1.7.改善员工精神面貌，使组织活力化
1.7.1人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改
善意识 （可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
1.8.缩短作业周期，确保交货期
1.8.1由于实施了 “一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪
费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
22..00 适适用用范范围围
适用于公司所有部门。
33..00 66SS 相相关关术术语语或或定定义义
3.16S 定义：
所谓6S，是指 生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、
清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理 （Seiri）、整顿 （Seiton）、
清扫 （Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养 （Shitsuke）和安全 （Safety）这六个词在日语中
罗马拼音或英语中的第一个字母是 “S”，所以简称6S。
中 文 日 文 英 文 典型例子
整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品
整顿 SEITON Neatness 30秒内就可找到所需物品
清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫
清洁 SEIKETSU Standardization 明确每天的6S时间
Disciplineand 严守规定、团队精神、文明
素养 SHITSUKE
Training 礼仪
安全 SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业
3.1.1 整理：定期区分需要与不需要的物品,把不需要的清除.目的是：
l 腾出空间,使空间活用；
l 防止误用、误送；
l 消除过多的积压物品；
l 创造清爽的工作场所
3.1.2 整顿：把需要的物品放在最恰当的位置，明确数量并标示清楚标识，目的是：
l 使工作场所一目了然；
l 减少查找物品的时间；
l 创造整齐的工作环境
3.1.3 清扫：经常打扫、保持场所干凈、亮丽 目的是:
l 清除脏污，美化环境
l 使人
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