施工进度计划表及进度保证措施.docxVIP

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。 规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制 目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施 得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较， 出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进 度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组 成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划 就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工 条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得 综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发 布调度命令。 安全措施 3、电气工程施工方案及质量保证措施 管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。 配合装饰工程在完成顶棚得同时同步进行吊顶上得灯具得安装。 待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等得设备安装。 在做地坪装饰前完成地插座得管线及插座盒得安装，在做地坪面层时配合安装插座面板。 电气调试 首先测试每层配电箱出线相位就是否正确，根据 施工图系统第一回路分别通电调试。 照明系统通电后、关电前应挂“有电危险”标志牌。测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压就是否正常（进行 72h 行）。 配合有关专业分包单位进行专业调试。电气工程施工要求如下： 配管与配线 装饰工程得电气管道安装，均为主体结构完成后得二次安装，必须对原预埋结构内得管道进行检查整理。 对预埋管道进行疏通，对锈蚀得管道按箱盒重新进行防腐处理。 支架、管卡、吊平顶内得配管均需按明配管敷设，）3（各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品与防护油漆，支架安装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般应朝下，并加盖板。 明配管支架应单独安装，不得利用其她支架（除通风、管道及土建吊平顶支架）。支架开孔必须用钻头开孔，严禁用氧气、电焊开孔，管子严禁与支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架。管路明敷时，其固定点间最大允许距离： DN20 以内间距为 lm，DN32 以内间距为 1、5m，DN50 以内为 2m。 明配钢管在∮50rum 及以下得，必须采用螺纹 连接，不得采用套管连接，螺纹连接时，跨接地线得直径不得小于∮6 ㎜，焊接长度不得小于圆钢直径得 6 倍。 吊顶内需用金属软管得部位，长度不应大于2m，并且对金属软管需作接地保护，但对塑钢金属软管不必接地，对带有塑包得金属软管，必须就是阻燃型得。 明配管多根敷设必须横平竖直，排列、弯头半径应一致。 铜线并头必须涮锡，导线连接紧密，绝缘良好， 内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。 导线颜色得规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄／绿色，其她色线可任意使用。经过开 关得相线应一致。相线、零线、接地线严禁串接。． 回路及开关得相位，必须严格按照设计图上注明得相位分配，以便于负荷均衡线路检修。 灯具安装高度低于