[员工胜任力模型+任职资格构建]IBM新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书.pdfVIP

1、流程说明 通过本流程明确员工任职资格评定的操作程序。 2、流程适用范围 集团总部、各产业集团及所属成员企业。 3、流程范围 [1]起点：制定任职资格评定方案 [2]终点：最终裁决员工任职资格调整方案 4、接口关系 [1]上游流程：成长路径制定流程 [2]下游流程：薪酬调整流程 [3]其它接口：无 5、关键 KPI [信息的准确、时限的把握] 6、关键流程描述和流程图 HR-05.03.01 制定任职资格评定方案 －人力资源部门制定任职资格评定方案，包括评定标准、评定规则、组织保障等。 HR-05.03.02