第一讲管理经济学的性质和方法.pptVIP

生产 资料 市场 企业 消费品 市场 劳动力 市场 资金 市场 居民 财政 公共服务 事业 购买生产资料 提供生产资料 企业收益 企业支出 政府投资 上缴 利税 企业贷款 支付贷款利息 居民储蓄 居民利息收入 居民收入 提供劳动 雇佣劳动 支付工资 提供消费品 企业收益 购买消费品 居民消费支出 政府开支 居民收入 提供 劳务 政府补贴 居民纳税 企业在经济活动中的简要关系图 * * 第六十页，共一百一十页，2022年，8月28日 宏观环境分析一般包括对政治（political）、经济(economic)、社会(social)、技术(technological)四类环境的分析。 简称PEST分析法。 宏观环境分析 * * 第六十一页，共一百一十页，2022年，8月28日 经济环境 经济增长 货币政策 利率、汇率 投资、就业 社会文化、自然 人口、地理 教育 生活方式 社会价值 生态保护 企业 政治法律环境 社会制度 执政党性质 政府政策、法令 国际形势 法律、法规 技术环境 科技水平 科技力量 科技体制 科技政策、立法 宏观环境分析 * * 第六十二页，共一百一十页，2022年，8月28日 国际经济形势和宏观经济政策 郎咸平：世界最大三家机械企业德国大象（世界混凝土机械第一品牌——德国普茨迈斯特控股有限公司）,意大利CIFA,和德国施维英为什么分别卖给三一重工,中联重科和徐工呢?难道是因为我们企业国际化的努力成功了吗?——制造业的萧条。 郎咸平：央府五月悄悄推出新四万亿之后,一如所料地方官员也开推政绩工程,疯狂建设。例如长沙自行推出高达8290亿元的195个项目，西安要在规划的六条地铁之外再建9条地铁，贵州竟要投资3万亿发展旅游。这情况就好比给病入膏肓的病人猛打强心针,最终会在短暂兴奋后,陷入更深危机,这些乱投资又得老百姓买单。 * * 第六十三页，共一百一十页，2022年，8月28日 中国企业海外并购九大失败案例 失败案例 失败原因 2009-2010年腾中收购悍马 悍马已经不适应市场主流发展方向 2009年中铝收购力拓 低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。 2008年平安投资富通 缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计 2008年民生银行收购美国联合银行 根据当地法律，并购方无论怎么增持，都无法取得控股权。 2007年中投投资黑石和摩根士丹利 国际金融环境的恶化 2005年中海油并购优尼科 “钱的颜色” 2004年TCL收购汤姆逊 一是欧洲的运营成本高（尤其是员工成本）；二是欧洲液晶电视的销量增长非常快，而TCL集团却继续大量生产普通显像管电视机。 2004年上汽控股双龙 对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计不足 2003-2004年中化国际收购韩泰炼油公司 韩国市场的限制。 * * 第六十四页，共一百一十页，2022年，8月28日 产业是一组生产或经营类似或相近，具有彼此替代性产品的企业集合。 产业环境分析主要包括两个方面： 一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润； 二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。 产业环境分析的最好工具是波特的“钻石模型”（五力模型）。 产业环境分析 * * 第六十五页，共一百一十页，2022年，8月28日 机会 政府 企业战略、结构和同业竞争 生产要素 需求条件 相关与支持性产业 Diamond Model：波特《国家竞争优势》1990 * * 第六十六页，共一百一十页，2022年，8月28日 钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。 波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素,这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。此外还存在两大变数：政府和机会。 波特的基本观点是：一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国四个方面综合作用的结果。 波特强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。 Diamond Model * * 第六十七页，共一百一十页，2022年，8月28日 企业竞争环境分析框架：波特模型拓展 (引入政府规制和产业成长性） 企业可持续盈利能力 产业竞争强度 替代品 潜在进入者 政府规制 产业成长性 供应商 购买商 威胁 威胁 讨价还价能力 讨价还价能力 * * 第六十八页，共一百一十页，2022年，8月28日 在市场上经营企业的数量和大小； 在竞争的生产者中产品的差异化程度； 生产者在短期和长期内拥有定价权的程度； 当现有企业赚取经济利润时新企业进入市场的可能性。 市场环境分析 * * 第六十九页，共一百一十页，2022年，8月28日 经济分析与决策 1.需求分析 2.生产和成本分析 3.产品、定价和产出量决策 4.资本支