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供应商评价制度 1.总则 1.1制定目的 为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正， 特制定本规章。 1.2使用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执 行。 1.3权责单位 （1）采购部负责本规章制定，修改，废止之起革工作。 （2）总经理负责本规章制定，修改，废止之核准。 2供应商评鉴程序2.1评鉴 项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分） ）品质评鉴：50分 ）交期评鉴：20分 ）价格评鉴：10分 ）服务评鉴：10分 ）其他评鉴：10分 2.2评分办法 2.2.1品质评鉴 由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 （1）计算：进料批次合格率二检验合格批数/总交验批数*100% （2）评分：得分=50*进料批次合格率。 2.2.2交期评鉴 由采购部做订单规定的交货日期进行评分，方式如下： （1）.如期交期得分20分。 （2）.延迟1-2日每批次扣2分。 （3）.延迟3-4日每批次扣5分. （4）.延迟5-6日每批次扣10分. （5）.延迟7日以上不得分. 本项得分以0分为最低分，采购部每月将同一供应商当月各批 订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 2.2.3价格评鉴 由采购部供应商之价格水准评分，方式如下： （1）.价格平合理，报价迅速：10分 （2）.价格尚未公平，报价缓慢：8分 （3）.价格稍微偏高，报价迅速：6分。 （4）.价格稍微偏高，报价缓慢：3分。 （5）.价格甚不合理或报价十分低效：0分。 2.2.4服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理给予评分，评分如下: （1）诚意改善：8分。 （2）尚能诚意改善：5分。 （3）改善诚意不足：2分。 （4）置之不理：0分。 退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分，方式如下： ）按期交换：7分。 ）偶有拖延：5分。 ）经常拖延：2分。 ）置之不理：0分 2.2.5其他评鉴 由采购部汇总资料。，生管，财务或其他单位对供应商之评 价，抱怨，给予评分，满分5分。 2.3评鉴办法 （1）.供应商之评鉴每月进行一次。 （2）.将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合并总得分。 （3）.每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分二每月得分总和/评鉴月数。 2.4评鉴分等 评鉴等级划分如下： .平均得分90.1-100分者为A等。 .平均得分80.1-90分者为B等。 .平均得分70.1-80分者为C等。 .平均得分60.1-70分者为D等。 .平均得分60分一下者为E等。 2.5评鉴处理.A等厂商为优秀厂商，给予付款，订单，检验之优惠奖励。 .B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 .C等厂商为合格厂商，由品管，采购等部门给予必要之辅导。 .D等厂商为辅导厂商，由品管，采购等部门给予辅导，三个月内未能达到C等以上给予淘汰。 .E等厂商为不合格厂商，给予淘汰。 .被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。