博弈论与信息不对称完整.pptVIP

二手车市场 2、于是你按照二手车的平均价值进行报价给出10，因为你随便买其中一辆二手车，而它为“好”、“中”或“差”的概率各为1/3。但由于你给出的价格10低于“好”车的价值15，“好”车卖主将会退出市场。这时市场上只剩下两辆二手车“中”和“差”，且你还是无法区分。 3、你按照当前情况再次给出报价7.5，因为你随便买其中一辆二手车，它为“中”或“差”的概率各位1/2。但是由于你的报价7.5这次低于“中”车的价值10，“中”车卖主随即也退出市场。 当前第126页\共有182页\编于星期二\19点 二手车市场 4、最后二手车市场中只存在“差”车卖主。可以看出，质量高的二手车在我们的分析中不断被质量低的二手车逐出市场。“柠檬”市场就是这样形成的。 当前第127页\共有182页\编于星期二\19点 不对称信息的含义 逆向选择：由于信息不对称，各种不同质量的产品以单一价格出售所导致的市场失灵的形式，结果，有太多低质量的产品和太少高质量的产品被出售 以下以保险市场和信贷市场为例阐明信息不对称。 当前第128页\共有182页\编于星期二\19点 策略性贸易政策和国际竞争 波音和空中客车的例子说明了策略性贸易政策可以如何将利润由一国转移到另一国。但是这并不是事情的全貌，使用这种政策的国家会引起贸易伙伴的报复从而导致贸易战使得所有国家受损。因此在使用策略性贸易政策时必须考虑到这种结果的可能性。 当前第94页\共有182页\编于星期二\19点 例、杜邦在二氧化钛行业中阻止进入 20世纪70年代初期，杜邦和国家铅业各占美国二氧化钛销量的1/3。1972年，杜邦考虑是否扩大它的生产能力。该行业正在发生变化，适当运用策略，那些变化可能会使杜邦夺取更多的市场份额并主导该行业。 当前第95页\共有182页\编于星期二\19点 例、杜邦在二氧化钛行业中阻止进入 有三个因素必须考虑到： 第一、虽然将来二氧化钛的需求并不确定，但预计会有客观的增长。 第二、政府已经宣布要实施新的环境条例。 第三用于生产二氧化钛的原材料的价格正在上涨。 当前第96页\共有182页\编于星期二\19点 例、杜邦在二氧化钛行业中阻止进入 新的条例和较高的投入品价格对生产成本将会有重大影响，并且给杜邦带来了一种成本优势，这既是因为它的生产技术对投入品价格的变化比较不敏感，也是因为它的工厂所在地使得腐蚀性废料的处理更容易。 1972年，杜邦的执行委员会考虑了如下策略：投资近4亿美元扩大生产能力，争取到1985年夺取65%的市场份额，拥有的生产能力将大大超过实际所需，目的是阻止杜邦的竞争者投资。 当前第97页\共有182页\编于星期二\19点 例、杜邦在二氧化钛行业中阻止进入 该策略很有效，但是到1975年情况开始发生变化： 第一、需求的增长比预期要慢得多，出现了全行业的生产能力过剩。 第二、环境条例的实施不太有力，杜邦的竞争者并不一定要如预计那样削弱生产能力。 第三、杜邦的策略导致了联邦贸易委员会的反托拉斯行动。 当前第98页\共有182页\编于星期二\19点 例、纸尿裤战 在十多年里，美国的一次性纸尿裤市场一直由宝洁和金佰利-克拉克两家厂商主导。虽然只有两家主要竞争厂商，但竞争依然很激烈。 竞争主要是以降低成本的创新形式出现，而成功的关键是改进生产过程，以使一个工厂能够以低成本生产大量纸尿裤。 当前第99页\共有182页\编于星期二\19点 例、纸尿裤战 下面的支付矩阵反映了这个博弈： 宝洁\金佰利 研发 不研发 研发 （40，20） （80，-20） 不研发 （-20，60） （60，40） 当前第100页\共有182页\编于星期二\19点 例、纸尿裤战 如果两厂商都在研发上大量支出，它们都可以指望保住当前的市场份额，此时宝洁赚利润40，而金佰利将赚到20。 如果两厂商都不在研发上花钱，它们的成本和价格将保持不变，而省下的钱会变为利润的一部分。宝洁的利润会增加到60，而金佰利的利润将增加到40。 但是，如果一厂商继续进行研发而另一厂商没有，该创新的厂商将最终夺取它的竞争者的大部分市场份额。 因而这两个厂商处于一种囚徒困境，花钱进行研发对两厂商都是占优策略。 当前第101页\共有182页\编于星期二\19点 例、纸尿裤战 为什么宝洁和金佰利没有产生合作行为？ 第一、一厂商很难用监视价格的方法监视它的竞争者的研发活动。 第二、完成一个能导致重大产品改进的研发项目要花好几年的工夫，因而两厂商合作直到两者之一进行“欺诈”为止的以牙还牙策略不大可能起作用。 第三、宝洁和金佰利正在进行的研发支出也起到了阻止进入的作用。 当前第102页\共有182页\编于星期二\19点 1.8、拍卖 拍卖市场即通过竞标实现买和卖过程的市场。 拍卖的流行和成