九型人格与领导力学员讲议详解演示文稿.pptVIP

5、观察者 领导力提升： 专注于团队的相互依赖关系； 更多地关注政治策略； 停止战略制定； 与重视生产的人合作； 检视你的沟通方式对他人的效果； 聆听； 审视是否忽略了人为的因素； 与下属达成共识，别不讲话； 让下属知道你是团队的一员，让他们知道你何时有空和参与的方式。 当前第31页\共有51页\编于星期二\17点 8、保护者 正面特征： 承担责任， 发号施令， 强势， 负责而精力充沛的实践者， 君王与侠客。 负面特征： 喧闹， 过度， 当面冲突， 闲荡， 蛮横， 粗气， 鲁莽， 盛怒的土霸。 当前第32页\共有51页\编于星期二\17点 8、保护者 领导风格：独裁、以大家长的身份领导、粗率、当面对质、有时还是个粗野的权力掮客。 沟通建议：尽管有事情发生时你总是喜欢正面解决，但要记住其他人可能更喜欢按照自己的时间规划和方式来处理一切。 当前第33页\共有51页\编于星期二\17点 8、保护者 8号下属的沟通要点： 保持眼神接触，立场坚定； 不要与八号辩论＝挑战权威； 八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人； 提点八号协调他们的强势； 八号尊重敢讲真相的人 。 当前第34页\共有51页\编于星期二\17点 8、保护者 8号下属的激发要点： 八号要求公正、被尊重、直接沟通； 公平竞争才能建立信任； 协助八号发展领袖能力； 八号替〔自己友〕争取，也会替自己的权益争取； 八号需要拥有自己的地盘、王国； 八号认定目标后会竭尽所能，全情投入。 当前第35页\共有51页\编于星期二\17点 8、保护者 8号下属的时间管理： 压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估； 让他们知道团体力量远超个人力量，给予他时间去招募别人加入工作； 提醒八号祸从口出，要慎言。 当前第36页\共有51页\编于星期二\17点 * 九型人格与领导力学员讲议详解演示文稿 当前第1页\共有51页\编于星期二\17点 优选九型人格与领导力学员讲议 当前第2页\共有51页\编于星期二\17点 3、实干者 领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明快领导人。 沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。 当前第3页\共有51页\编于星期二\17点 3、实干者 3号下属的沟通要点： 表示权威，不要轻易让三号占上风； 以成果及成就为中心思想； 三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划； 让三号知道别人对他的成就所做出的贡献； 不要浪费三号的时间，定时与三号一起检阅进度。 当前第4页\共有51页\编于星期二\17点 3、实干者 3号下属的激发要点： 帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明； 支持他们能够快速采取行动，给予支持及奖励； 令三号感觉被有才干的人所领导； 在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极运用竞争精神。 当前第5页\共有51页\编于星期二\17点 3号下属的时间管理： 时间都用在工作上，解救方案； 有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃； 让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐； 帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题； 三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省； 提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕。 3、实干者 当前第6页\共有51页\编于星期二\17点 3、实干者 领导力提升： 关注一下对人的影响； 减轻自己的竞争意识； 有意识地完全了解真实的自己； 别鲁莽行事； 关心别人的需求与建议； 在日程中为别人留些时间； 有自己时间和自然规律，别老全力向前冲刺 ； 注意你太快结束、先承诺、之后再吃力解决的习性； 力行诚实。 当前第7页\共有51页\编于星期二\17点 6、怀疑者 正面特征： 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐 立场坚定 谨慎 实际 自我牺牲 聪明的建立者 支持团队的队员 打着一场美好的战役 负面特征： 为迫害而迫害的人； 偏执、 猜忌、 好责备、 具攻击性、 或像个懦弱的土霸。 当前第8页\共有51页\编于星期二\17点 6、怀疑者 领导风格： 不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制，永远在思考； 采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府； 回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团或员工。 沟通建议： 在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效果，不要认为只有自己才能解决问题。 当前第9页\共有51页\编于星期二\17点 6、怀疑者 6号下属的沟通要点： 六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在； 支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；