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ERP沙盘模拟之财务总监心得体会 ERP沙盘模拟这门课是集中上课的，由于刚刚遇上浙江省计算机办公软件等级考，我们这次的ERP模拟真正上课的时间只有3天。第一天，来到教室对于ERP这门课其实是一点都不了解的，每个人都显得的那么迷茫，又有点兴奋，跃跃欲试。然后在老师的介绍下我们初步了解了这门课的大概流程，那么要如何经营好一个公司呢，一个公司的运营又要如何落实到各个部门，在老师的组织下，我们进行了分组，有火速进行了会议，大致确定了组内每个人的职务和自己要负责的业务。而我分到了财务总监的工作，由于我们的专业没有上过会计专业的课程，所以在财务方面我们的基础比别的组落后，，我们也只能根据实验指导书上的一些浅显的财务知识尽可能的赶快上手。在老师带着做了两年的经营后，我们慢慢的熟悉了经营公司的流程，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，财务的职责主要是负责资金的筹集和管理，做好现金的预算，管好、用好公司的资金。此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。接下来就是给我们一次模拟的机会，老师给了我们半天的时间来经营4年的时间，作为6年经营的练习。在这个4年的公司经营的过程中，我们发现了一些问题：首先，资金运用的不正确，短贷应当用作流动资金，而不能用来购买厂房、生产线等固定资产，这样会使资金短缺，生产线停产，严重时还会