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连锁超市经营模式研究 连锁超市经营模式研究 现代连锁通道的特点:扁平化、规模化、专业化、高效率 制造企业分享:流通效率提高带来的费用和资金节约 国美电器 融资方式:其资金来源有两个:一是控制和利用经销商资金;二是上市融资。(2004年香港上市) 扩张模式:滚动发展和收购兼并战略，比较激进。“大城市集中布局与弱竞争市场先进入策略”。优点:知名度提高快、物流配送要求相对低、规模效益更加明显。缺点:大城市网点趋于饱和，竞争激烈、导致租金成本上升，盈利能力下降。 盈利模式:改传统“吃供销差价”为“吃供应商”模式 渠道价值:以扁平化、规模化、专业化、高效率的流动渠道代替传统渠道，带来了财富、资金的节约，一方面消费者得到更多剩余价值，另一方面制造企业也分享了流通效率提高而带来的资金和费用的节约。 治理结构:早期黄光裕威权式管理，其本人及家族成员占大部分股份，后期随着战略投资者的加入，黄光裕及其家族股份不断得到稀释，再加上目前黄本人涉案在身，最近面临控制权之争。 物流能力:国美的物流体系建设大致分为三次变个性的飞跃:(1)“大库方式”。在郊区设立一个大库房，各门店设立相应库房;厂商将商品直接送入“大库”，再由调货车配送到各个门店库房。顾客交款后，到门店库房提货、验货，并由顾客自己找车运回。(2)“门店储存配送”方式。国美向客户提供大件商品送货上门服务，门店在各自库房储存商品，顾客交款