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工程管理人员岗位职责和权限
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各级部门及岗位的职责和权限
1 项目经理岗位职责
1.1合同管理 合同履行:诚信守法,全面履行合同,确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点,满足顾客要求。合同变更:审核工程变更,处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜;
1.2信息管理 信息可来自:甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容:工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理:按信息性质不同,或就地处理改进工作,沟通、调整公共关系,或及时向上级反馈;
1.3成本控制 组织编制项目施工预算,签订《项目管理目标责任书》,组织项目部进行项目成本计划,建立项目成本成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解(WBS编码),明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
1.4现场管理 文明施工:贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》,保护环境。安全生产:贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理:遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行,争创文明施工现场。
1.5资金管理 按时报送当月完成工作量,并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项,确保工程顺利进行。控制成本,按章分配,激励生产,保持施工持续发展;
1.6组织协调 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系,及内部沟通。
1.7认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》,建立健全一体化管理体系,保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。
1.8组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作,并围绕目标开展有效的管理活动,不断推进管理,改进工作;
1.9贯彻执行有关技术规程、规范,质量、环境标准,职业健康安全标准,负责组织实施施工工敢和作业指导书。
1.10对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。
1.11领导开展QC小组活动,并将QC活动成果报公司质量安全部;
1.12负责组织顾客满意度测量工作,并负责顾客的回访、保修和服务。
3.2控制分部工程进度 按单位工程的部署,编制分部(分项)工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天(每周)检查进度完成情况及资源消耗情况,以控制进度;
3.3控制安全 按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”;
3.4成本控制 负责施工任务单和限额领料单的管理(施工任务单、限额领料单的格式另详),做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工),以及实耗人工、材料的数量核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效措施纠偏,做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析“两算”差异,按月核算,兑现奖惩。
3.5收集工程变更资料(包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等),及时办理增加帐,按月填制“材料消耗情况信息表”(表格样式后附)。控制消耗 按劳动定额组织工序作业,控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划,杜绝积压。编制工序限额领料卡,限额领料,控制材料损耗。
4 材料(设备)员岗位职责
4.1物资计划 掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表,衔接各个供货渠道,根据施工进度需用,分期分批组织材料入场。提供物资供应信息;
4.2 进货检验 对进场材料实施质量验证,并保存验证记录。收集材料的质保资料,编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作,并向甲方报告验证结果;
4.3物资保管 参与施工准备工作,规划仓库的修建,露天料场的平整工作,使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位,堆码整齐,减少或避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置;
4.4物资发放 物资发放坚持先进先出,根据限额领料单发料,并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用,未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐,及时记帐,做到帐卡物吻合,按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证;
4.5施工设备和设施管理 负责现场施工设备的管理和维护(清洁、紧固、调整、润滑、防锈),建立设备台帐,运行记录,维修记录。 施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作
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