某咨询绩效考评制度(多个文档).docx

中高层管理人员能力考评评分表 中高层管理人员能力考评评分表 总经理年度董事会考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 岗位 绩效 任务绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 重要任务完成情况 定性指标 定量指标 管理绩效 预算控制 关键人员流失率 全原劳动生产率 考核人员 签字 年 月 日 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 效绩 任务绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成情况 定性指标 2 3 4 5 1 定量指标 2 3 4 5 1 定性指标 2 3 4 5 管理绩效 1 费用控制 2 下属行为管理 3 员工流失率 周边绩效 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 考核人 签字 年 月 日 中高层管理人员周边绩效考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 周边绩效 序号 指标 部门一 部门二 部门三 部门四 A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 考核人员 签字 年 月 日 中高层管理人员能力考核评分表 姓名 部门 岗位 能力 指标 要素 A B C D 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解顾客需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识和技能 考核人员 签字 年 月 日 生产人员直接上级月度考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 车间 岗位 总工时 应得工资（元） 质量扣减（元） 考勤扣减（元） 废品扣减（元） 实得工资（元） 组长审核签名 年 月 日 车间主任审核签名 年 月 日 人力资源部审核签字 年 月 日 签字 年 月 日 生产人员直接上级年度考核评分表 姓名 部门 岗位 绩效 任务绩效 序号 重要任务完成情况 指标 完成情况 A B C D 1 2 3 4 1 其它任务完成情况 合格率 2 废品率 3 4 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人 签字 年 月 日 一般管理人员直接上级绩效考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 绩效 任务绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要 2 任务完成情况 3 4 5 6 1 定性指标 2 3 4 5 6 1 定量指标 2 3 4 5 6 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人 签字 年 月 日 一般管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 年 月 日 研发人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 年 月 日 营销人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟