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 采购2010-10-22 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单， 但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状 况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进 行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生 产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物 料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不 可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为 由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后 是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。 2、为什么选择做采购？ 答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强 个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮 助。采购的压力一如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购 就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要 求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？