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成本控制管理思路及工作计 成本控制管理思路及工作计 一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施 1、制定“公司运营成本控制程序” 1) 成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。 2) 时间计划：月日前完成初稿编制、提交分管领导评审,前完成公司评审、 发布实施后,结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求２课时。 2、程序文件和工作举措宣贯、学习。 1) “公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理，文件在 7月下旬公司管理层评审阶段,就需要组织宣贯、培训。 2) 在月底完成公司审批、发布实施后， 3、各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措 1) 各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”， 立足本部门具体情况,梳理部门的成本控制工作计 ,从以下几个纬度着手梳 理: 总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等。 2) 成本控制中心总体协调、提供支持。 3) 时间计 :要求在月日前,各部门完成年度的部门成本控制工作计划。 二、程序文件、措施执行和检查。 1、检查内容: