管理用房及电力配套工程的施工设计方案.docx

- . z 技 术 标 - . z 目录 第一章编制原则及依据 第二章施工部署 第三章施工准备 第四章劳动力配备方案及主要施工机械配备方案及主要材料方案 第五章工程主要施工方法 第六章工程质量、工期保证措施 第七章平安生产、文明施工及防火管理措施 第八章冬、雨季施工技术措施 第九章环境保护措施 附表一施工总进度方案表 附表二劳动力方案表 附表三拟投入的主要施工设备表 附表四施工总平面图 第一章编制原则及依据 1.编制原则 1.1遵循施工工艺规律、技术规律及平安生产规律，合理安排施工程序及施工顺序； 1.2全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期； 1.3充分利用现有机械设备，扩大机械化施工*围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率； 1.4合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程本钱； 1.5.采用流水施工方法。网络方案技术安排施工进度方案，科学安排冬、雨季工程施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进展。 2编制依据 2.1.本工程施工招标文件及答疑文件。 2.2国家现行的建立平安、文明施工以及环境保护等方面规*及**市有关法规条例。 2.3国家及随州市强制性技术质量标准，施工验收规*、规程。 2.4有关工具性参考资料。 第二章施工部署 1施工总体目标 1.1质量目标 我方对本工程的质量管理目标是：合格。假设达不到本工程的质量要求，本公司将无条件返工并按合同总造价的3%进展经济惩罚。 1.严格按国家现行施工验收规*施工，严格按照国家?建筑工程施工质量统一验收标准?〔GB50300-2001〕，检评各分局部项工程，确保工程质量：合格。 2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 1.2工期目标 总工期47天详见施工进度方案表。 1.3平安文明施工目标 1.创平安文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.12%以内。 2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建立部?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-99〕要求。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。 2工程管理体系 工程管理体系按照PDCA循环来进展即：筹划效劳→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→工程部→作业班组来实现的。 公司、工程部负责工程的前期筹划效劳，主要包括确定目标，配备资源，规*程序，使工程的目标清晰，责任清晰，这项工作是工程能否成功的关键前提。 工程部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是工程管理的具体工作。工程经理部按照企业的工程管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成工程的管理目标。 作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。 2.1工程管理思想 执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在工程上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为工程管理的目标；层层控制、把关。 2.2工程管理机构 1.工程部的组建 公司按照相关要求和规定组建工程部，建立工程工程的管理体系。工程经理是公司在工程上的全权代表，受法人委托行使工程管理权，在受权*围内负责工程的全方位、全过程管理，完成工程的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 2.工程部组织机构 工程部的组织机构见附图。 3.工程部的职责 本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，工程部的主要职责为： 〔1〕土建构造、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理； 〔2〕对各专业承包商的提供的有效效劳、进展有效的控制； 〔3〕在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合； 〔4〕协调社会关系为现场施工提供保障； 4.工程部各岗位主要职责 建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 〔1〕工程经理 A、负责质量方针和工程创优质量目标在本工程质量工程的贯彻落实； B、负责工程执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系持续有效运行； 〔2〕工程副经理、技术负责人 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监视、检查和总结。 〔3〕技术内业 A、编制专项方案，包括质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施