隧道二衬班及架子队管理团队考核细则.pdfVIP

隧道二衬班及架子队管理团队考核细则 为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组 的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员 和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝 安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班 组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益 的提高。项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合 考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队 管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核 细则。 一、工程进度考核内容及评分标准(40分) 1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为 第一名得 20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出 （第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材 料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完 成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数） *80%）进行计算； 2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得 20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米 时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③ 步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时， 取消本次考核资格； 3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取 消开挖及支护班组评比资格； 4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内 不扣分，每月按超出 40米最大距离计算，每超出 5米扣 2 分； 二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分) 二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分 10分， 第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数 量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。 三、质量管理考核内容及评分标准(40分) 、驻地办、项目部投诉一次扣1 2分； 、总监办投诉一次扣2 4分； 、总包、项目公司投诉一次扣3 6分； 、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一4 次扣8分； 、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值5 同上述四个等级依次加分1至4分； 、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无6 透水孔 ，盲管 型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分； 7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损 ，搭 接宽度不足 ，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣 2 分； 8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干 净，违者每处扣2分； 9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求， 每处扣1分； 10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬 错台、二衬表面外观色泽不一致 随意修补，每发现一次扣 2分； 11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分； 12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分； 13、分数低于24分取消奖励资格。 四、安全文明考核内容及评分标准（10分） 、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值1 同上述四个等级依次加分1至4分；受到批评的按上述四个 等级依次扣分1至4分； 、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工2 完场清，每次扣2分； 3、每出现一次安全施事故取消评比资格。 五、农民工管理考核内容及评分标准（只有扣分项） 、农民1 工到项目部堵门闹事者取消考核资格； 、农民2 工到项目部咨询发工资者酌情扣分 （已支付施 工队上月计量款扣2分，未支付施工队本月计量款扣1分）； 3、在施工过程中工人不服从管理人员的安排，被投诉 一次扣5分； 4、在施工过程中工人不服从管理，情节严重的直接取 消班组考核资格。 六、架子队管理团队考核内容及评分标准 架子队管理团队得分由两部分组成： 第一部分：单项考评 1、架子队管辖范围内开挖及支护班组考核评比取得第 一名的，直接奖励该架子队管理团队3600元； 2、架子队管辖