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进度控制实施细则 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 一、 项目进度控制模式 控制部代表业主负责进度控制工作。在项目实施过程中，以公司懂 事会批准的项目总体进度计划(MCS)为控制目标。项目组、设计单位、 监理公司、承包商共同编制各阶段性进度控制计划、计划完成情况报告 等反映项目进度情况，对存在的进度偏差进行分析，并及时采取必要的 纠偏措施，从而来协调项目各阶段的进度计划，保证项目总体进度计划 (MCS)的实现。 二、 进度控制原则 1、 工程进度控制的依据是项目里程碑计划、总体进度计划及项 目实