运行维修部2021年工作总结及2022年工作安排.pdfVIP

运行维修部2021年工作总结及2022年工作安排 运行维修部2021年按照公司安排的生产任务、在公司领导的正确带领下， 以及各部门同事的积极配合下，全年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但 也存在一些不足。 2021年的工作进行总结. 一、主要工程完成如下： 1、龙化办公楼维修工程（包括：喷水池工程、坡道工程、清风廊拆除及安 装、花盆制作及组装、自行车棚拆移、地面硬化工程、展台工程及展台设备安 装除锈、刷油，铁栅栏外移、新建公厕以及零星维修） 2、供销中心维修工程（包括门卫房门窗封堵、铺道板维修、墙皮维修、红 砖砌筑抹灰、浇筑旗杆基础、卫生间改造、路牙石维修、种树、填黑土等零星 维修） 3、生活公司维修工程（包括看护二部办公室维修、工矿配件厂浇筑设备基 础及暖气维修、后勤服务部砌筑台阶及暖气维修、生活公司办公楼涂料粉刷、 首站办公楼屋面维修、泵坑围堰工程、等零星维修工程）。以上三项维修工程 总产值约150万元 4、三矿工程（包括以完成工程：清车机房工程、地衡工程。未完成工程： 道路工程、挡土墙工程）总产值约170万元 5、水泥制品制作（包括水泥枕木制作 5175 根、预制水沟制作 160 块、 720*300*50 水沟盖板制作 1605 块、550*520*50 水沟盖板制作 934 块、 495*380*120路缘石制作500块）总产值约50万元。 二、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 1、针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了 施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分 性，争取了主动。及时的组织技术、材料、等部门对施工方案进行敲定，明确 了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，并采取有效措施， 及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标。 3、在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求做到规范、整洁，对 现场文明施工一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通 过对现场管理的常抓不懈，各班组的施工现场均达到了文明施工标准， 三、加强安全管理工作，做到生产无事故。 1、坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现 场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员加强了安全教育，强 化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了各个维修项目的安全管 理工作平稳运行。 2、定期召开安全生产会，进行安全教育。为保证进场施工人员都能接受安 全教育，维修部部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人 心，人人都重视安全。 3、全年生产无事故、工程质量合格率基本达到 100%、都能按计划工期完 成施工任务、所有工程全部合格。 2022年工作安排如下： 1.做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面：一是以人、材、机为主的直接费，二是 以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注 重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制 目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工 数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结 分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理， 控制成本。 2.确保工程进度 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。 严密进行了施工组织设计 ;确保人、材、机到位;做好了甲方、监理单位等各方 的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能 动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干 争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。 项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针， 贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设 工程质量管理》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质 量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证 安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。 4.确保施工安全 坚持“安全第一