系统集成工程师案例题背诵(必过).pdfVIP

系统集成项目管理工程师重点 背诵内容 考试时间 考点 考察内容说明 2009 年 5 月 进度管理 项目进度拖后的原因，进度计划的种类和内容，滚动计划法 进度管理 网络图计算，关键路径。缩短工期的方法 质量管理 造成售后出现问题的原因，质量控制的方法和工具，管理层的支持 整体管理 项目不能收尾的原因，促使验收要采取的措施，公司应采取的管理手段 整体管理 整体管理方面的原因，瀑布模型的优点和缺点，实施阶段的项目文档工 作内容 2009 年 11 月 合同管理 合同管理工程中存在的问题及解决方法，合同索赔的流程 范围管理 项目范围说明书应包含哪些内容，范围变更的可能原因，范围变更控制 的要点 进度管理 项目一再拖延的主要原因，控制项目进度的技术和工具，缩短项目工期