如何制定适合本企业特点的培训计划.pdfVIP

如 何 制 定 适 合 本 企 业 特 点 的 培 训 计 划 架 构 ？ 如 何 制 定 适 合 本 企 业 特 点 的 培 训 计 划 架 构 ？ 在通常情况下，一个企业要制定培训计划架构，要充分考恰笆笨铡币蛩兀邮奔浜涂占涞慕嵌龋 垂菇ㄅ嘌导苹 募芄埂所谓从时间的角度，就是从企业发展的角度出发，判明企业目前正处于企 业生命周期的哪个阶段需要明确的是，企业处于生命周期的不同发展阶段，例如是引入期、成长 期、成熟期和衰退期，企业的发展战略是不同的，其人力资源战略和培训计划自然会有很大的不 同 。 所谓从空间的角度，就是从人员的不同层次，企业的不同岗位出发，判明企业需要进行哪些培训， 从而有的放矢地制订培训计划。从层次上来看，企业由投资方、高管、中层、基层等不同阶层的 人员组成，需要有针对性地制订培训计划，不能把培训做成“大锅饭”。从岗位上来看，在职能分 工上，有计划、营销、技术、工艺、品质、制造、采购、库存、人力资源、后勤等多种职能，也 必须分门别类加以区分后，进行“点菜式”的专题培训，才能使培训真正达到目的，见到成效。 需要注意的是，企业在制定培训计划时，通常会注意到“空间”，而忽视了“时间”。而不根据企业 的发展阶段来制定符合企业当前发展战略的培训计划，只能做到通用型的培训，很难满足企业的 需求，一些实际问题比较难以得到有效解决。因此，在制定培训计划时，要从发展的角度来进行。 需要重视的是，企业在制定培训计划时，虽然注意到了“空间”，但是对“空间”的认识还很不全面， 甚至有意识地忽视了一些组成部分。例如，计划、采购、现场等，由于人数较少，请外部培训机 构入厂单独培训不合算，派人外了学习又嫌贵，而不舍得，因此，通常把生产相关内容捏合在一 起 进 行 培 训 ， 甚 至 不 予 以 培 训 ， 得 不 到 应 有 的 重 视 。 总之，企业可以从时间上和空间上搭建起培训计划骨架，然后在此骨架内不断增加适合本企业特 点的内容，增加血肉，最终帮助企业提高绩效，提升员工的素质和企业的竞争力。