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战略与风险管理是组织或企业在制定和执行战略时，对潜在风险进行评估、规划和控制的过程。它涉及识别和评估潜在风险，采取适当的策略和措施来减轻或转移风险，并确保组织能够应对外部环境的变化和不确定性。
以下是战略与风险管理的关键要素和步骤：
1. 风险识别：识别和理解可能对组织战略目标实现产生负面影响的风险。这可以通过风险评估工具、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）等方法实现。
2. 风险评估：评估每个已识别风险的潜在影响和发生概率。这有助于确定风险的重要性和优先级，以便为其采取适当的管理策略。
3. 风险规划：制定风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和行动计划。考虑到组织的资源和能力，确定适当的风险承担策略（避免、减轻、转移或接受）。
4. 风险控制：采取适当的措施来控制和减轻风险。这可能包括制定和执行内部控制措施、建立保险和补偿机制、加强合规和监管等。
5. 风险监测与应对：持续监测已识别的风险，并及时调整和应对风险管理策略。这可以通过建立风险指标、定期审查和评估风险管理计划来实现。
6. 战略整合：将风险管理纳入组织的战略决策过程中。确保战略目标和风险管理相互支持和协调，以确保组织在追求利益最大化的同时，能够有效应对风险。
战略与风险管理旨在帮助组织识别、理解和管理潜在风险，从而实现战略目标并提高组织的抗风险能力。它需要全面的分析和跨部门的合作，以确保风险管理成为组织决策和运营的一部分。
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